現(xiàn)在人們越來越多地重視企業(yè)核心團隊的打造，以求做大、做強及更好發(fā)展。其實這個課題不是今天才有的，而是人類有始以來就存在。原始氏族部落的首領(lǐng)，首先要考慮的就是讓部落所有的人免于饑寒交迫，免于外來族群的侵略、奴役和殺戮。因此，各部落自發(fā)選舉有能力、有威望的賢能之人來擔(dān)任頭領(lǐng)，確保族群的生存與持續(xù)發(fā)展。而他們選舉頭領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)，則是依據(jù)他們所感知的自然力量的品行，其中最為突出的就是大公無私。原始部落的人深知頭領(lǐng)品德的重要性，頭領(lǐng)的素質(zhì)決定了他們的生與死，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)始于“信任”，信任是人類組織的第一基礎(chǔ)。
　　談到現(xiàn)代企業(yè)管理團隊的建設(shè)，其根本也還是做人的工作。人的思想是最大的生產(chǎn)力，管理的最大效果就是要達(dá)到全員在理念上的認(rèn)同。部落如此、邦國如此、宗教如此、軍隊如此、企業(yè)如此，家庭也是如此。所以現(xiàn)代企業(yè)管理要突破通過人、財、物而達(dá)到最大效率的限制，進入到在思想上形成一個鐵的團隊，管理上才上了一個層次，也才有了企業(yè)持久發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　下面就團隊的核心理念的根源、凝聚力、團隊的組合、思想的交流及核心理念的貫徹執(zhí)行等四個方面進行探討，以求從老子的智慧中探尋一條如何建立企業(yè)團隊的實用方案。

　　團隊建設(shè)的基礎(chǔ)為道合

　　原文：道常無，名樸。雖小，天下莫能臣。侯王若能守之，萬物將自賓。天地相合，以降甘露，民莫之令而自均。（32章）
　　[譯文]：道本源能量質(zhì)樸而沒有名稱，它的本性純樸自然，雖然小不足見，但整個顯現(xiàn)的宇宙萬物都在它的轉(zhuǎn)換中。侯王若能掌握持守此先天之道，萬物治理井然有序。宇宙間陰陽相和，百姓將無須強加號令也會自然和諧相處。
　　老子在此明確提出：宇宙間有一種人類看不見、摸不著的自然能量，雖然這種能量小不可見，但它卻主宰著世間的萬物。人類所有的文獻(xiàn)中只有老子把它命名為“道”，并系統(tǒng)地描述了這種能量的運作形態(tài)。老子在《道德經(jīng)》中進一步闡明自然的“道”和“道”的品行“德”。《道德經(jīng)》是對宇宙根本規(guī)律的描述，是對天道和天德的根本解釋。根據(jù)老子的宏論，人類是來感悟天道和天德的，人類的領(lǐng)袖是從天道和天德中感悟到核心價值、品德根本和使命的。
　　應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理團隊建設(shè)上，企業(yè)的創(chuàng)始人要找到個人的使命，并把個人的使命放大到一個企業(yè)組織中，激勵團隊成員共同去實現(xiàn)這一使命，并使得團隊每一個人的價值通過這一企業(yè)使命得以實現(xiàn)。
　　談到團隊建設(shè)，我們首先要解決的是團隊的價值觀，也就是要解答“我們是誰？我們的組織為什么要存在？”這些問題的回答是團隊發(fā)展的基礎(chǔ)，決定企業(yè)存亡。企業(yè)的發(fā)展在管理層面上是一個變與不變的平衡：即企業(yè)的使命是不變的，由此而發(fā)展出的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)文化、企業(yè)方向，這些也是相對不變的；而企業(yè)的經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的更新、銷售渠道等等，則需要不斷地順勢而為，并率先創(chuàng)新，這樣才可以形成企業(yè)的良性循環(huán)，歷經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人更迭、產(chǎn)品的更新?lián)Q代、經(jīng)濟的循環(huán)周期、金融的繁榮與危機而仍能可持續(xù)發(fā)展。