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王文明:《道德經(jīng)》與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(二）

國學(xué)管理

2016-01-20 10697

企業(yè)的使命是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),但是企業(yè)的使命又是從何而來的？只有回答了這個(gè)問題，才可以知曉如何去挖掘企業(yè)的使命，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使人生之旅放出光彩。當(dāng)然，并不是每個(gè)人都要去尋找一個(gè)使命、建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但反過來卻可以說其實(shí)每個(gè)人都有這個(gè)路徑，并通過挖掘使自己具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)的價(jià)值觀是建立團(tuán)隊(duì)的重要基石，志同道合基礎(chǔ)上謀求企業(yè)的發(fā)展才可能事半功倍，而這一核心價(jià)值最初源于企業(yè)老板的個(gè)人價(jià)值觀和修養(yǎng)。一年前，一家私企老板請(qǐng)我去講《道德經(jīng)》與企業(yè)管理，以謀求公司員工素質(zhì)的提高。接受前我側(cè)面了解一下這家公司，發(fā)現(xiàn)公司人浮于事、紀(jì)律渙散；再深究一下原因，方知老板坐著幾百萬的豪華車，整日超豪華接待、通關(guān)系，可員工卻4個(gè)月沒開工資了。我大驚，婉言拒絕了他，并向他說明了問題所在。
　　實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，也遇到一個(gè)合作方理念不同的案例。前不久我公司涉及一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，是某市位置很好的一塊教育用地，有很多公司感興趣，去市里談，都沒有什么結(jié)果。原因是該市要求把國際上知名的酒店管理學(xué)院請(qǐng)進(jìn)來。我公司在國外、國內(nèi)都從事過教育地產(chǎn)的投資，對(duì)國外的教育資源也比較了解。先后幾次到日內(nèi)瓦談，終于談妥可以聯(lián)合辦酒店管理高級(jí)培訓(xùn)、研究生課程等，對(duì)方也到實(shí)地進(jìn)行了考察，并簽署了合作協(xié)議。根據(jù)國家教育規(guī)定和該市的需求，需要有當(dāng)?shù)匾患以盒Ｒ布尤?，以便提高?dāng)?shù)亟虒W(xué)質(zhì)量和國際接軌。為了完成市里的要求，我們反過來和外方談能否完成一個(gè)三方協(xié)議，得到的答案是不可以。外方講他們開展的酒店教育基于實(shí)用及操作上，他們傳授得更多的是酒店的運(yùn)營(yíng)和實(shí)際操作，培養(yǎng)的是實(shí)用人才。我們?nèi)ミ@家學(xué)院考察也確實(shí)看到了它的獨(dú)到之處，學(xué)校不大，但處處可見其獨(dú)具匠心之處。學(xué)校里有從市場(chǎng)上去買菜、到廚房的各個(gè)環(huán)節(jié)、各類名酒品嘗操作場(chǎng)所、實(shí)習(xí)餐廳、實(shí)習(xí)酒店等。學(xué)校辦公樓一進(jìn)去就是一個(gè)酒吧和三個(gè)餐廳，統(tǒng)統(tǒng)都是教師帶領(lǐng)學(xué)生們來實(shí)際經(jīng)營(yíng)，也難怪成就了酒店管理一流學(xué)院的盛名。而中方傳統(tǒng)的學(xué)校把一切都放在了書本上。世界是在不斷變化的，酒店業(yè)在中國近年來變化得更快，可培養(yǎng)酒店業(yè)人才的院校卻在傳統(tǒng)的教學(xué)理念中遲遲不變，或變化很小。外方明確地指出兩個(gè)不同的理念和辦學(xué)宗旨無法融合，而改造起來十分費(fèi)力，即使是在硬件上、課程上改變一些，也無法形成本質(zhì)上的改變，取得應(yīng)有的效果。于是，我們也只能在原來的方案上作了大幅改變。由此可以看出理念的融合是一切的基礎(chǔ)，硬件再好，理念不對(duì)，產(chǎn)出的結(jié)果自然不對(duì)。我們學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)、管理方法等還是要在理念上多下功夫。道不同，不相為謀。
　　建立團(tuán)隊(duì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要責(zé)任，要知人善用，用人的標(biāo)準(zhǔn)要符合企業(yè)的核心理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的重心不是日常的瑣碎管理，而是企業(yè)的核心理念的鑄就，并把這一理念不斷地強(qiáng)化到企業(yè)治理的方方面面。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是要選拔獎(jiǎng)勵(lì)符合企業(yè)理念又有能力的人，讓這些人到合適的崗位上，充分地發(fā)揮他們的潛力。而反過來則是要清除那些不符合企業(yè)理念的人，即便是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但對(duì)企業(yè)的核心理念并不認(rèn)同的人。

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