1.WBS ( Work Breakdown Structure):工作分解結(jié)構(gòu)——以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解。其分解的對象是項目團(tuán)隊為實現(xiàn)項目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實施的工作。工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義了項目的全部范圍。
2.CWBS(Contractual WBS):合同工作分解結(jié)構(gòu)——定義賣方提供給買方報告的層次,不如WBS詳細(xì)。
3.OBS(Organization breakdown structure):組織分解結(jié)構(gòu)——顯示工作被分配到組織單元。
4.RBS (Resource breakdown structure):資源分解結(jié)構(gòu)——對項目將使用的資源按種類與形式進(jìn)行劃分的層次結(jié)構(gòu)。
5.BOM (Bill of Material):材料清單——制造產(chǎn)品所需零部件等的分級層次。
6.RBS(Risk breakdown structure):風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)——按照風(fēng)險類別說明已識別風(fēng)險的層次結(jié)構(gòu)。
7.CA(Control Account)控制賬戶——一種管理控制點。在該控制點上,把范圍、預(yù)算(資源計劃)、實際成本和進(jìn)度加以整合,并把它們與掙值相比較,以測量績效。
8.CWS(Cost breakdown structure):成本分解結(jié)構(gòu)。
上述幾個概念之間的關(guān)系
1.CWS、WBS、OBS三者之間的關(guān)系可參照下圖。
2..OBS、WBS以及控制賬戶之間的關(guān)系請參照(如何理解“控制帳戶”)https://blog.sina.com.cn/s/blog_ 6a656bb40100oael.html