項目范圍、時間與成本管理
郭致星 副教授
更多項目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio

課程時間：３－４天
課程對象：項目經(jīng)理、項目團隊成員，與項目相關的職能部門人員，以及希望通過ＰＭＰ考試的人員
培訓方式：講學互動、案例答疑、小組研討、心得交流
課程參考書籍推薦：《項目管理知識體系指南》（PMBOK）、《項目管理：計劃進度和控制的系統(tǒng)方法》

課程目標：
課程結束后，您將掌握：
★如何編制項目范圍定義或者活動定義計劃
★如何控制項目范圍變更
★項目干系人的角色分析技巧，以及如何管理項目干系人有效的參與項目
★根據(jù)項目范圍制定工作分解結構ＷＢＳ
★估算活動的工作量
★制定一個現(xiàn)實可行的進度計劃
★壓縮進度以達到管理期望值的技術
★進度控制方法
★資源計劃編制和成本計劃編制
★制定成本預算_時間階段的和生命周期的預算
★監(jiān)控和偏差分析
★如何使用掙值分析

課程大綱：
項目范圍管理
★范圍計劃
★范圍定義
★工作分解結構（ＷＢＳ）
★范圍驗證
★范圍變化控制

項目時間管理
★活動定義（從ＷＢＳ分解）
★活動資源估算
★活動排序活動
★活動歷時估算
★制定進度計劃
★進度計劃控制

項目成本管理
★成本估算
自上而下估算法
自下而上估算法
★成本預算
★成本控制
★掙值項目管理
何謂掙值
掙值術語和公式
掙值計算