項目管理成本控制與管理工具

郭致星 副教授

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課程介紹：成本管理是項目管理的核心內(nèi)容，是項目管理等邊三角形的重要約束條件；而項目財務(wù)管理關(guān)注的則是收入與支出，更看重的項目管理中的現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)。在市場競爭日益激烈的今天，如何根據(jù)市場的特點，尋找到行之有效的管理方法，以創(chuàng)造出高于行業(yè)的平均利潤水平。這是本課程的主要特點。

課程時間:（2）天

課程對象:

企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事項目管理兩年以上并對合同形式有初步了解

課程目標(biāo)：

理解項目中成本管理的意義

成本控制的基本方法

如何進(jìn)行有效的成本分析

成本控制的工具—掙值管理

財務(wù)管理在項目管理中的重要性

項目財務(wù)管理的主要工具、技術(shù)

課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）

項目管理知識體系指南（2008版）

FIDIC條款

財務(wù)管理

國際金融

國際貿(mào)易

經(jīng)濟(jì)學(xué)

課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）

項目成本管理

◆什么是成本管理？

◆如何進(jìn)行有效的成本估算

◆成本預(yù)算－成本管理的基線

◆控制成本的目的與作用

◆控制成本的程序和方法

◆成本分析

◆成本控制的工具－掙值法

◆掙值分析

◆掙值管理工具在實戰(zhàn)中的應(yīng)用

項目財務(wù)管理

◆什么是財務(wù)管理？

◆成本管理與財務(wù)管理的區(qū)別

◆項目財務(wù)管理究竟管什么?

◆如何進(jìn)行財務(wù)計劃的編制

◆財務(wù)控制計劃的實施

◆財務(wù)管理與文檔化記錄