工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課程
郭致星 副教授
更多項(xiàng)目管理博文:https://blog.sina.com.cn/tgstudio
課程介紹:目前,提起項(xiàng)目管理知識體系(PMI),似乎耳熟能詳,但是對于從事工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的人們,可能更想學(xué)習(xí)、了解僅限于工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識和內(nèi)容。本課程針對項(xiàng)目管理知識體系在工程行業(yè)的延伸,深入探討針對工程建設(shè)項(xiàng)目所含蓋的主要知識、工具、技術(shù)等核心內(nèi)容
課程時(shí)間:4-5天
課程對象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作3年以上并對工程承包項(xiàng)目有初步了解
課程目標(biāo):
學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系的全部內(nèi)容
十三大知識體系內(nèi)容的核心
對日后實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)
培訓(xùn)方式: 講學(xué)互動(dòng)、案例答疑、小組研討、心得交流
課程大綱:
一、 基礎(chǔ)知識
◆ 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念
◆ 項(xiàng)目階段和生命周期
◆ 各種項(xiàng)目組織形式
◆ 其他相關(guān)知識
◆ 項(xiàng)目總體管理(計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制)
二、 項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理
◆ 項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、工作成果驗(yàn)收、SOW、WBS
◆ 任務(wù)定義、任務(wù)排序、PDM、ADM、PERT、歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制
◆ 資源計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、成本預(yù)算、成本控制、EVA掙值分析
三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理
◆ 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
◆ 質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制
◆ 采購計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、供方選擇、合同管理、合同收尾
四、項(xiàng)目人力資源管理、溝通管理
◆ 組織計(jì)劃、人員需求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決、談判技巧
◆ 溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)布、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目收尾
五、項(xiàng)目安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理
◆ 安全計(jì)劃編制、安全計(jì)劃執(zhí)行、管理與記錄
◆ 環(huán)境計(jì)劃編制、環(huán)境保證措施、環(huán)境控制
◆ 資金管理計(jì)劃、資金使用控制、管理與記錄
◆ 索賠研判、定量分析、預(yù)防措施、問題解決