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知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家
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郭致星:接地氣、拒空談、講實(shí)戰(zhàn)——郭致星老師《項(xiàng)目全過(guò)程控制管理應(yīng)用最佳實(shí)戰(zhàn)》公開(kāi)課
2016-01-20 49711

接地氣、拒空談、講實(shí)戰(zhàn)
郭致星老師《項(xiàng)目全過(guò)程控制應(yīng)用最佳實(shí)戰(zhàn)》公開(kāi)課
來(lái)源:郭致星項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

舉辦時(shí)間: 2013年4月6日—7日       武漢

                   2013年4月13日—14日     上海

                   2013年5月4日—5日       深圳

培訓(xùn)費(fèi)用:2600元/人(含學(xué)費(fèi)、中餐、資料費(fèi)、茶點(diǎn))

培訓(xùn)方式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

上課時(shí)間:上午9:00-12:00  下午13:30-17:00

 

 參加對(duì)象

 企業(yè)或部門(mén)內(nèi)與項(xiàng)目管理有關(guān)部門(mén)經(jīng)理,適合有一定企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的,與項(xiàng)目直接或者間接相關(guān)的干系人,需要在項(xiàng)目技能、溝通等方面提高的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)項(xiàng)目人員。

 

培訓(xùn)收益

1.  理解項(xiàng)目及其管理規(guī)律,掌握如何主動(dòng)管理好項(xiàng)目管理

2.  掌握項(xiàng)目管理的核心思想,提高應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變革的能力

3.  體驗(yàn)如何使用項(xiàng)目管理的方法與工具

4.  對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行綜合控制

5.  通過(guò)本課程培訓(xùn),學(xué)員將意識(shí)并掌握:

6.  通過(guò)行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用

7.  一個(gè)項(xiàng)目提前開(kāi)始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過(guò)程.

8.  通過(guò)清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況,更加敏銳地找到項(xiàng)目工作的重點(diǎn)

9.  通過(guò)對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解,提高工作效率。

10. 通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

 

報(bào)名方式:
           聯(lián)系人:夏語(yǔ)                  傳真:010-88076280

        郵箱:guozhixing76@163.com       手機(jī):18612981760

 

 課程內(nèi)容

 

第一單元:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
      1.   項(xiàng)目及其屬性

2.   項(xiàng)目的特點(diǎn)

3.   案例:項(xiàng)目就在我們身邊

4.   事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

5.   案例:制約因素與智慧

6.   可交付成果、干系人

7.   案例:項(xiàng)目干系人的重要性

8.   美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

9.   中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

10.  案例:猴子的故事

11.  項(xiàng)目管理及其必要性

12.  案例:需要多長(zhǎng)時(shí)間完成?

13.  案例:項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)

第二單元:項(xiàng)目管理過(guò)程組與項(xiàng)目的生命周期
1.   項(xiàng)目管理過(guò)程與產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程

2.   項(xiàng)目管理過(guò)程組

3.   項(xiàng)目管理全局觀

4.   項(xiàng)目生命周期

5.   案例:項(xiàng)目生命周期特征

6.   三種生命周期及比較

7.   項(xiàng)目生命期示例

8.   案例:瀑布模型

9.   案例: V模型

10.  案例:研發(fā)項(xiàng)目生命期管理最佳實(shí)踐

11.  案例:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過(guò)程組的映射

第三單元:項(xiàng)目啟動(dòng)管理
1.   啟動(dòng)過(guò)程的目的與啟動(dòng)過(guò)程組

2.   項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)估與選擇

3.   制訂項(xiàng)目章程

4.   啟動(dòng)過(guò)程的交付成果

5.   識(shí)別干系人

6.   案例:?jiǎn)?dòng)會(huì)議

7.   案例:接手工作應(yīng)注意的“四接”

8.   案例:我接受這項(xiàng)工作嗎?

9.   對(duì)于此工作而言,我的定位是什么?

10.  “接收”VS“接力”

11.  案例:關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的“雙十”

12.  案例:項(xiàng)目啟動(dòng)十大注意細(xì)節(jié)

13.  對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)的總結(jié)

14.  案例:項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(Project Charter)

15.  項(xiàng)目目標(biāo)的表述要求

16.  項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則

17.  目標(biāo)優(yōu)化矩陣

18.  案例:項(xiàng)目目標(biāo)與優(yōu)化

19.  項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(Project Charter)

20.  案例:波音飛機(jī)起落架內(nèi)輪轂項(xiàng)目任務(wù)描述

21.  組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

22.  案例:職能型組織極其實(shí)例

23.  案例:矩陣型組織極其實(shí)例

24.  案例:項(xiàng)目型組織極其實(shí)例

25.  項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

26.  案例:項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理

27.  項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成

28.  案例:項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架

29.  技術(shù)出身的項(xiàng)目管理者常見(jiàn)問(wèn)題

30.  案例:一個(gè)共識(shí)

31.  項(xiàng)目復(fù)雜性與項(xiàng)目經(jīng)理分類(lèi)

32.  案例:項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)

33.  案例:古老的寓言故事

34.  TEAM

35.  團(tuán)隊(duì)的基本要素

36.  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作有效工作的障礙

37.  優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征

38.  案例:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期

39.  案例:團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程

40.  組成團(tuán)隊(duì)

41.  團(tuán)隊(duì)角色及義務(wù)

42.  練習(xí):角色和職責(zé)

43.  小結(jié):如何啟動(dòng)項(xiàng)目

第四單元:規(guī)劃項(xiàng)目工作
1.   規(guī)劃過(guò)程的目的

2.   制定項(xiàng)目計(jì)劃的意義

3.   規(guī)劃過(guò)程組

4.   項(xiàng)目規(guī)劃流程

5.   模板:項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容(推薦)

6.   做好項(xiàng)目記錄

7.   案例:做且只做項(xiàng)目所屬工作

8.   范圍管理極其管理過(guò)程

9.   范圍管理計(jì)劃

10.  案例:需求跟蹤矩陣極其示例

11.  模板:范圍說(shuō)明書(shū)極其模板

12.  項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容

13.  案例:差不多先生

14.  案例:好的邊界

15.  案例:組織內(nèi)部的項(xiàng)目

16.  工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

17.  WBS的思路、格式

18.  生成WBS的原則

19.  WBS的類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)

20.  案例:光電太陽(yáng)系統(tǒng)的WBS

21.  案例:自行車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的WBS

22.  案例:IT系統(tǒng)集成工程的WBS

23.  案例:軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的WBS

24.  對(duì)工作包的任務(wù)描述

25.  案例:責(zé)任分配矩陣RACI與WBS

26.  案例:工作分派的最佳實(shí)踐

27.  案例:WBS詞典極其示例

28.  WBS的作用——是項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)

29.  案例:任務(wù)授權(quán)表

30.  案例:項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成

31.  案例:快,對(duì)于項(xiàng)目的意義

32.  快的前提及如何才能快

33.  項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成

34.  項(xiàng)目時(shí)間管理及其過(guò)程

35.  緊前關(guān)系繪圖法

36.  估算活動(dòng)資源

37.  估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

38.  三點(diǎn)估算與PERT

39.  規(guī)范化的活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

40.  進(jìn)度計(jì)劃表示方法

41.  案例:用MSProject生成甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

42.  案例:用MSProject生成PERT圖

43.  表明各種組織職責(zé)的甘特圖

44.  關(guān)鍵路徑

45.  緊前關(guān)系與關(guān)鍵路徑法

46.  案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技術(shù)

47.  案例:如何跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

48.  如何保證計(jì)劃按時(shí)完成

49.  案例:項(xiàng)目趕工的風(fēng)險(xiǎn)

50.  項(xiàng)目成本管理定義

51.  成本管理過(guò)程

52.  項(xiàng)目成本要素

53.  成本術(shù)語(yǔ)

54.  項(xiàng)目全生命期成本(LCC)

55.  成本估算方法

56.  案例:軟件費(fèi)用與代碼、模塊數(shù)量間關(guān)系

57.  成本估算等級(jí)

58.  案例:IT項(xiàng)目的項(xiàng)成本

59.  案例:項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)

60.  管理儲(chǔ)備與應(yīng)急儲(chǔ)備

61.  案例:項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例

62.  計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned

63.  案例:項(xiàng)目的掙值分析

64.  項(xiàng)目質(zhì)量管理

65.  案例:質(zhì)量管理過(guò)程

66.  質(zhì)量概念、現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識(shí)

67.  PDCA循環(huán)

68.  案例:質(zhì)量責(zé)任

69.  案例:對(duì)質(zhì)量管理的理解

70.  關(guān)于質(zhì)量的觀點(diǎn)的變化

71.  案例:質(zhì)量與“鍍金(Gold Plating)”

72.  質(zhì)量成本

73.  風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題管理

74.  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

75.  案例:風(fēng)險(xiǎn)概念

76.  案例:墨菲定律與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

77.  風(fēng)險(xiǎn) & 項(xiàng)目生命周期

78.  模板:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容

79.  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

80.  案例:研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

81.  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)

82.  案例:某國(guó)家重點(diǎn)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(德?tīng)柗疲?/span>

83.  案例:某國(guó)家重點(diǎn)工程的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

84.  案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

85.  風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)

86.  風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算

87.  案例:定性分析

88.  案例:波音公司風(fēng)險(xiǎn)分析表

89.  案例:高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的九新分析

90.  定量風(fēng)險(xiǎn)分析

91.  定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法

92.  案例:敏感性分析工具:龍卷風(fēng)圖

93.  案例:預(yù)期幣值 (EMV) 分析

94.  案例:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)例

95.  案例:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃示例

96.  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)審

97.  領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)生命期

98.  執(zhí)行行為風(fēng)格

99.  交際行為風(fēng)格

100.案例:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

101.  排在前五位的需求因素

102.案例:指揮型員工

103.案例:關(guān)系型員工

104.案例:智力型員工

105.案例:工兵型員工

106.  Maslow的需求層次理論

107.  麥戈格雷X 、 Y 理論

108.  赫茲伯格雙因素理論

109.  弗魯姆的期望理論

110.  麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論

111.案例:盲人摸“項(xiàng)”

112.案例:中美人口普查口號(hào)

113.項(xiàng)目溝通管理極其過(guò)程

114.案例:A先生與東方酒店

115.案例:溝通的重要性

116.溝通規(guī)劃

117.案例:怎么會(huì)這樣?!

118.溝通障礙

119.案例:項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色

120.案例:不得不面對(duì)的重要事實(shí)

121.傾聽(tīng)

122.溝通方式選擇

123.案例:秋千的誕生

124.干系人分析極其管理策略

125.模板:干系人登記冊(cè)模板

126.溝通模型

127.單向溝通與雙向溝通

128.組織如何有效的溝通

129.項(xiàng)目管理中溝通的核心

130.案例:項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

131.項(xiàng)目管理中溝通的原則

132.項(xiàng)目管理中如何保證有效的溝通

133.案例:適宜的自我揭露對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理非常重要

134.案例:并非溝通時(shí)間越長(zhǎng)越好:半衰法則

135.案例:語(yǔ)言溝通衰減

136.案例:控制分鐘的會(huì)議時(shí)間

137.項(xiàng)目采購(gòu)管理極其管理過(guò)程

138.合同的概念

139.采購(gòu)管理計(jì)劃

140.采購(gòu)文件

141.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

142.案例:合同方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與合同管理中的優(yōu)先級(jí)

第五單元:執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目工作
1.  執(zhí)行過(guò)程組極其目的

2.  監(jiān)控過(guò)程組極其目的

3.  項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

4.  案例:項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性

5.  案例:如何跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

6.  項(xiàng)目監(jiān)控的方法

7.  項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

8.  案例:使用改進(jìn)的任務(wù)授權(quán)表

9.  案例:進(jìn)度壓縮

10. 案例:趕工練習(xí)

11. 案例:資源平衡

12. 案例:項(xiàng)目的三重約束

13. 成本控制

14. 采取糾偏行動(dòng)

15. 變更的管理與監(jiān)控

16. 案例:微軟的項(xiàng)目經(jīng)理

17. 案例:項(xiàng)目變更管理的最佳實(shí)踐——萬(wàn)能公式

18. 使用改進(jìn)的任務(wù)授權(quán)表

19. 投標(biāo)人會(huì)議(Bidder Conferences)

20. 一般招投標(biāo)程序

21. 合同談判與合同內(nèi)容

22. 合同管理

23. 案例:與分包商合作的幾點(diǎn)最佳實(shí)踐

第六單元收尾項(xiàng)目
1.  收尾過(guò)程組極其目的

2.  合同收尾步驟

3.  將報(bào)告寫(xiě)成文檔

4.  案例:如何進(jìn)行項(xiàng)目回顧

5.  案例:項(xiàng)目回顧中一些比較好的問(wèn)題

6.  案例:項(xiàng)目回顧中不能使用的問(wèn)題

7.  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核

附錄
1.  計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned

2.  掙值分析

3.  掙值分析技術(shù)

4.  研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源清單

5.  詳細(xì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

6.  同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的要點(diǎn)

7.  KISS法則

8.  判斷輕重緩急

9.  事務(wù)管理對(duì)策

10. 建立一個(gè)多項(xiàng)目核對(duì)表

11. 利用時(shí)間差、避開(kāi)資源瓶頸

12. 深入了解團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、適當(dāng)授權(quán)

 

報(bào)名方式:聯(lián)系人:夏語(yǔ)                    郵箱:guozhixing76@163.com  

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