PMP考前一個月沖刺訓練題（十六）

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61.你是一個IT 項目的項目經(jīng)理。目前要做一項測試，如果這項測試由項目團隊來做，則項目進度會滯后。為了確保項目進度，將測試工作轉(zhuǎn)包給分包商來完成，這屬于以下何種風

險應(yīng)對策略？

A.轉(zhuǎn)移

B.減輕

C.回避

D.接受

62.項目發(fā)起人對于項目中遇到的一個技術(shù)問題非常感興趣，并在會議上提出了自己的解決方案?？墒琼椖拷M的技術(shù)骨干懷疑此方法，并提出了另外一個解決方法。發(fā)起人很不高興。

項目經(jīng)理為解決此問題，需要采用什么措施？

A.技術(shù)能力

B.會議討論，看看到底應(yīng)該采用誰的

C.決定采用發(fā)起人的建議

D.和發(fā)起人溝通。

63.下列關(guān)于配置控制的說法正確的是：

A.配置控制重點關(guān)注項目的進度和成本基準

B.配置控制重點關(guān)注項目的技術(shù)規(guī)范

C.配置控制重點關(guān)注項目的資源配置

D.配置控制重點關(guān)注項目的人力資源配置

64.目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時間，項目經(jīng)理最好

的選擇是什么？

A.告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止

B.調(diào)節(jié)并縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期

C.延長承包商的合同期彌補延誤

D.提醒賣方必須按時完工