多項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理 1.課程背景 組織中，項(xiàng)目組合管理是多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項(xiàng)目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項(xiàng)目底層數(shù)據(jù)的收集；而項(xiàng)目組合管理則強(qiáng)調(diào)“做什么項(xiàng)目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。 作為全新的項(xiàng)目管理公開課培訓(xùn)體系中“前端理論+實(shí)踐賞鑒”模塊的重點(diǎn)組成部分，本課程從企業(yè)項(xiàng)目組合與多項(xiàng)目管理面臨的主要問題入手，基于過程改進(jìn)工具和項(xiàng)目組合管理工具，探討項(xiàng)目組合管理實(shí)施的可行方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理過程的持續(xù)改進(jìn)。 2.課程特點(diǎn) 授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑 突出“理論”特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解40%，案例分析30%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：25%：互動答疑5%。 使用國內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論，基于相關(guān)行業(yè)的案例，結(jié)合實(shí)際。 3.課程收益 - 掌握組合項(xiàng)目與多項(xiàng)目的構(gòu)成 - 建立項(xiàng)目優(yōu)先級排序 - 掌握項(xiàng)目經(jīng)理每日職責(zé)的方法 - 掌握如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行 - 掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源 - 掌握如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過程 - 通過建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室，進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力 4.課程模式 1. 中文教學(xué)、面授 2. 分組互動 3. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn) 4. 課堂練習(xí)、互動式答疑 5.受眾對象 - 項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員 - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員 - 組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員 - 希望提升自身職業(yè)能力的人員 - 參加PMP考試，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員 - 其他對項(xiàng)目管理感興趣的人員 6.時(shí)間安排 系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天 7.課程內(nèi)容 1. 課程目標(biāo) 2. 學(xué)習(xí)方式 3. 成功項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型 4. 項(xiàng)目經(jīng)理的成功之路 5. 培訓(xùn)日程安排 6. 分組 多項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理 第一單元 多項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理基礎(chǔ) 1. 項(xiàng)目管理的三個(gè)層次 2. 項(xiàng)目管理的常設(shè)條件探討 3. 企業(yè)項(xiàng)目管理模型 4. 組合&項(xiàng)目群(集)&項(xiàng)目的關(guān)系 5. 什么是項(xiàng)目組合 6. 什么是項(xiàng)目集 7. 什么是項(xiàng)目 8. 組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的特點(diǎn)對比 9. 治理 & 管理 10. PMI各標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 第二單元 項(xiàng)目管理知識與體系 1. 項(xiàng)目管理及其特性 2. 項(xiàng)目的成功評價(jià) 3. 猴子是怎么爬上了身體？ 4. 如何得到客戶滿意? 5. 項(xiàng)目過程與項(xiàng)目的映射關(guān)系 第三單元 組織級項(xiàng)目管理 1. Action-項(xiàng)目管理情況如何? 2. 多項(xiàng)目管理的價(jià)值原理 3. 簡單化管理的潮流 4. 項(xiàng)目管理體系的實(shí)施使服務(wù)性公司管理的簡單化 5. 財(cái)務(wù)和資源管理是組織項(xiàng)目管理的核心 6. 項(xiàng)目的選擇與項(xiàng)目優(yōu)先級管理 7. 關(guān)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃的批準(zhǔn) 8. 問題&解決-1：對客戶 9. 問題&解決-2：對企業(yè)管理 10. 問題&解決-3：股東及商業(yè)價(jià)值 11. 問題&解決-4：員工 第四單元 建設(shè)項(xiàng)目管理體系 1. 建設(shè)、運(yùn)營項(xiàng)目管理體系 2. 企業(yè)的項(xiàng)目管理體系的作用 3. “實(shí)施項(xiàng)目管理體系”是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策 4. 組織實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的步驟 5. PMCMM：組織項(xiàng)目管理如何走向成熟 6. 項(xiàng)目管理成熟度模型 7. 組織實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略-涉及的工作 8. 項(xiàng)目管理體系應(yīng)包括的內(nèi)容 第五單元 多項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理的組織體系 1. 組織的缺陷 2. 組織中的部門化 3. 組織的形式 4. 職能型 5. 矩陣型 6. 項(xiàng)目型 7. 項(xiàng)目中的沖突 第六單元 多項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理的績效考核 1. 目標(biāo)與過程 2. 對等的思想 3. 績效考核的四個(gè)基本出發(fā)點(diǎn) 4. 職能經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 5. 考核指標(biāo)和使用 6. 項(xiàng)目的過程指標(biāo) 7. 考核指標(biāo) 第七單元 項(xiàng)目管理辦公室 1. 對PMO的常見需求 2. 計(jì)劃 - 明確會議點(diǎn) 3. 項(xiàng)目管理辦公室 4. 項(xiàng)目管理辦公室的層次 5. 項(xiàng)目管理辦公室的價(jià)值、角色 6. 組織如何來建立自己的PMO 7. 執(zhí)行與監(jiān)控的自動化 8. 組建PMO的常見問題 9. PMO 成長之路 10. PM 成熟度模型——Projectization 11. PMO的趨勢 課程總結(jié)