項(xiàng)目全過程風(fēng)險控制與實(shí)戰(zhàn)演練（精編版） 一、 課程背景 在實(shí)踐中，項(xiàng)目的運(yùn)作的過程中有大量的不確定因素使得項(xiàng)目處于不可控的狀態(tài)，對這些風(fēng)險因素如果不能很好地處理，工作就會處于高風(fēng)險狀態(tài)。 風(fēng)險控制并不能完全依靠個人經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該通過一整套完整的方法論加以管理，使得項(xiàng)目中的大量不確定因素變得相對確定，而更加重要的是使得項(xiàng)目的計(jì)劃以及基線能夠更加完善與全面，為各種可能的情況確定應(yīng)急計(jì)劃。同時，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險意識在很大程度上會影響風(fēng)險管理計(jì)劃的執(zhí)行，所以風(fēng)險意識與風(fēng)險管理方法對于項(xiàng)目成功是同等重要的。 課程將通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)推演學(xué)習(xí)項(xiàng)目的風(fēng)險管理方法，提高風(fēng)險意識。 二、 課程特點(diǎn) 注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)推演，其中理論講解20%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：45%，互動討論10%。 本課程已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)列入MBA／EMBA／EDP課程； 本課程已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行、上汽集團(tuán)、泛海國際、東風(fēng)本田等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)。 三、 課程形式 本課程是國內(nèi)最新推演體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。以場景模擬推演與體驗(yàn)的方式把工作的問題，通過體驗(yàn)折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。 本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。 四、 課程收益 1. 清楚地掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理的理念、總體框架和管理思想； 2. 具備項(xiàng)目風(fēng)險管理的全局觀，加強(qiáng)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理能力； 3. 了解風(fēng)險管理過程，全面掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理方法和工具； 4. 理解項(xiàng)目管理概念，掌握項(xiàng)目采購及其管理技能； 5. 學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對壓力、危機(jī)和變化。 五、 受眾對象 1. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的質(zhì)量管理（QP、QA、QC）人員 2. 管理組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員 3. 企業(yè)或部門內(nèi)與風(fēng)險、采購管理有關(guān)的經(jīng)理。 4. 項(xiàng)目采購及其相關(guān)管理人員 5. 項(xiàng)目招投標(biāo)及其管理人員 6. 已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員、組織中與風(fēng)險和采購工作相關(guān)的職能部門人員 7. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項(xiàng)目風(fēng)險管理和采購管理感興趣的人員 六、 時間安排 系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時） 七、 課程過程中的實(shí)戰(zhàn)演練 1. 案例實(shí)戰(zhàn)：漫漫黃沙 項(xiàng)目掘金 2. 案例實(shí)戰(zhàn)：艱難的項(xiàng)目——慢慢項(xiàng)目路 八、 課程內(nèi)容 1. 課程目標(biāo) 2. 學(xué)習(xí)方式 3. 培訓(xùn)安排 4. 分組 項(xiàng)目全過程風(fēng)險控制與實(shí)戰(zhàn)演練（精編版） 第一單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目風(fēng)險管理 1. 項(xiàng)目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑 2. 項(xiàng)目與運(yùn)營 u 獨(dú)特性、臨時性工作——項(xiàng)目 1) 項(xiàng)目及其屬性 2) 案例：項(xiàng)目就在我們身邊 u 重復(fù)性工作——運(yùn)營（運(yùn)作） u 框架管理——走出“一管就死、一放就亂”的困境 3. 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 u 美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 u 中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 4. 項(xiàng)目管理及其必要性 5. 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 6. 墨菲定律與風(fēng)險 u 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目的風(fēng)險管理是什么？ u 風(fēng)險本質(zhì)上是一種不確定性 u 風(fēng)險管理——已知？未知？ 1) 風(fēng)險管理與問題管理 2) 風(fēng)險態(tài)度 第二單元 項(xiàng)目的風(fēng)險管理基礎(chǔ) 1. 風(fēng)險管理的過去、現(xiàn)在 u 風(fēng)險管理的過去 u 風(fēng)險管理的現(xiàn)在——全面風(fēng)險管理（CERM） 1) D301事故 2) 中國航天質(zhì)量日 3) 中鐵建“沙特項(xiàng)目”巨虧 4) 美國航天飛機(jī)失事 2. 風(fēng)險的9大特性 u 三峽工程的9個沒想到 u 金融項(xiàng)目的特殊風(fēng)險 1) 金融服務(wù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀 2) 金融服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展周后的原因 u 支付寶項(xiàng)目的風(fēng)險管理 1) 案例背景 2) 風(fēng)險防范規(guī)則 3. 項(xiàng)目風(fēng)險管理原則 4. 項(xiàng)目風(fēng)險管理的特點(diǎn) u 干系人對項(xiàng)目的影響 u 項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目的影響 5. 睡蓮和青蛙 第三單元 規(guī)劃風(fēng)險管理與識別項(xiàng)目風(fēng)險 1. 項(xiàng)目的風(fēng)險規(guī)劃 u 風(fēng)險規(guī)劃的目的 u 風(fēng)險規(guī)劃的原則 u 風(fēng)險管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 2. 風(fēng)險規(guī)劃的過程 3. 項(xiàng)目的識別風(fēng)險 u 風(fēng)險識別的作用 u 風(fēng)險識別的過程 u 風(fēng)險識別的步驟 u 風(fēng)險識別的風(fēng)險識別需準(zhǔn)備的資料 1) 項(xiàng)目范圍說明書 2) IBM的風(fēng)險檢查表 3) 按階段識別的風(fēng)險清單 4) 人隨時隨地會遇到風(fēng)險 u 風(fēng)險識別技術(shù) 1) 文檔審查 2) 信息收集技術(shù) 3) 假設(shè)分析 4) 圖解技術(shù) 5) SWOT分析 u 支付寶項(xiàng)目的風(fēng)險識別 1) 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險 2) 技術(shù)風(fēng)險 3) 管理風(fēng)險 第四單元 項(xiàng)目的風(fēng)險分析 1. 項(xiàng)目的風(fēng)險分析？ u 風(fēng)險分析的過程 u 風(fēng)險分析的工作 u 風(fēng)險分析三要素 2. 項(xiàng)目的風(fēng)險分析技術(shù) u 概率影響矩陣 1) 風(fēng)險影響評級 2) 風(fēng)險值的計(jì)算 3) 風(fēng)險圖譜 u 尷尬的項(xiàng)目進(jìn)度 1) 隨機(jī)序列與正態(tài)分布 2) 三點(diǎn)估算與PERT 3) 德爾菲 4) 德爾菲與PERT的結(jié)合 u 蒙特卡洛技術(shù) 1) 蒙特卡洛（Monte Carlo ）技術(shù)案例 2) 蒙特卡洛技術(shù) u 決策風(fēng)險分析 1) 預(yù)期貨幣價值分析 2) 不確定行分析 u 支付寶項(xiàng)目的風(fēng)險分析 1) 支付寶項(xiàng)目的SWOT分析 2) 支付寶項(xiàng)目的風(fēng)險評估表 第六單元 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控 1. 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對 u 風(fēng)險應(yīng)對的過程 u 風(fēng)險應(yīng)對有效性的標(biāo)志 u 風(fēng)險應(yīng)對主要概念 2. 風(fēng)險應(yīng)對技術(shù) u 風(fēng)險應(yīng)對技術(shù) 1) 風(fēng)險分散化策略 2) 規(guī)避 3) 減輕 4) 轉(zhuǎn)移 5) 接受 u 合同方式風(fēng)險應(yīng)對 1) 要約VS承諾 2) 合同中優(yōu)先級 3. 項(xiàng)目的風(fēng)險監(jiān)控 u 項(xiàng)目風(fēng)險控制的內(nèi)涵 u 項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的過程 u 項(xiàng)目風(fēng)險控制的主要活動 u 狀態(tài)狀態(tài)審查會議 第七單元 項(xiàng)目的常見風(fēng)險與應(yīng)對 1. 需求風(fēng)險管理與應(yīng)對 u 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則 u 變更控制 1) 好消息？壞消息？ 2) 項(xiàng)目經(jīng)理的九陰真經(jīng) u 項(xiàng)目需求風(fēng)險管理最佳實(shí)踐 1) 需求階段的爭吵和爭論 2) 技術(shù)VS藝術(shù) 3) 唯一錯誤的做法：不談清楚就做事 2. 進(jìn)度、成本、質(zhì)量風(fēng)險管理與應(yīng)對 u 計(jì)劃不如變化快 1) 技術(shù)出身管理者的常見樣式——哥倫布流派 2) 帕金森定律 3) 用計(jì)劃保證方向 4) 使用計(jì)劃使難度提前、降低難度，確保項(xiàng)目可行 u 項(xiàng)目進(jìn)度與成本風(fēng)險管理最佳實(shí)踐 1) 里程碑節(jié)點(diǎn)比驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)更重要 2) 項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)該是非常現(xiàn)實(shí)的 3) 風(fēng)險控制一定要落實(shí)到計(jì)劃中 u 項(xiàng)目質(zhì)量管理最佳實(shí)踐 1) 中國鐵建沙特項(xiàng)目 2) 質(zhì)量與等級 課程總結(jié) 備注：原創(chuàng)課程，未經(jīng)許可不得隨意轉(zhuǎn)載使用。