每一次接到機構(gòu)或企業(yè)的電話,都是問你的課程核心,還有給什么企業(yè)講過,自己是否有實戰(zhàn)經(jīng)驗,你是如何保證效果。每一次接到這樣的業(yè)務(wù)都感到自己像新員工在面試一樣,畢竟俺還不是名家。培訓(xùn)行業(yè),真的是如履薄冰?。∽鳛橐幻麑Vv營銷課程的老師,結(jié)合自己3年來授課體會和銷售經(jīng)歷,如何更好的保證課程效果呢?在這里和大家分享。
培訓(xùn)師角色定位是第一關(guān)鍵。多次在培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)的同行交流中,大家越來越達成一致。針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn),老師,您到底是誰?老師單靠包裝,靠你所謂的標準課程,所謂的互動,現(xiàn)場游戲越來越?jīng)]有市場。特別是針對技能課程,必須給到學(xué)員干貨才行。我個人特別欣賞喬云彬老師、蘇平老師的觀點。
什么是培訓(xùn)師,你有5種角色,那就是:診,編,導(dǎo),演,訪。所謂的成功學(xué)往往停留在演上,所以必然是現(xiàn)場激動感動,工作沒有行動!銷售培訓(xùn)也是一樣的,如果一味訓(xùn)練學(xué)員說:我很棒!我很棒!可實際上,呼聲越大,說明心靈越空虛!因為真正自信的人是很平和的!結(jié)果當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己遇到問題不知道怎么辦時,才感到:你妹妹的,俺一點也不棒!
第一診:診斷企業(yè)營銷的問題,也就是要做到以終為始。營銷課題可講的內(nèi)容實在太多了,比如心態(tài),素養(yǎng),溝通與談判,營銷理念,銷售流程等等。而一般企業(yè)內(nèi)訓(xùn)安排基本是標準的2天時間,你不能做到大而全,就是大而全,也只能是蜻蜓點水,因為學(xué)員學(xué)習(xí)就是為了應(yīng)用的。所以在有限的時間里,就要鎖定焦點,焦點就是學(xué)員的銷售問題點。舉例,曾經(jīng)為一家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn),客戶要求講銷售技巧,并要求發(fā)大綱。后來一溝通和訪談,通過分析問題不是技巧,而是公司的考核經(jīng)常變化,日常管理繁瑣,加上整體市場萎縮,導(dǎo)致銷售隊伍疲軟,對于市場是應(yīng)付狀態(tài),當(dāng)然業(yè)績不好啊。后來和對方溝通中,建議考核體系改革,并在這基礎(chǔ)上以企業(yè)與銷售員的共成長為核心內(nèi)容做了一次課程和研討交流,效果就非常好。如果盲目講技巧,學(xué)員就很難配合你,就沒有真正的效果,因為學(xué)員大部分是5年以上的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗,已經(jīng)有很豐富的體驗了。
而如何做到診斷正確呢?醫(yī)生看病亂診斷會害死人。而培訓(xùn)師亂診斷那就是對客戶犯罪,對學(xué)員的“強奸”。自從前年有幸認識《培訓(xùn)師成長手冊》作者蘇平老師,并在蘇老師的多次指導(dǎo)下,開始嘗試運用診斷的方法后,效果非常的明顯。也解決了一直困擾我的問題。蘇老師教我們的方法也就是咨詢方法整合運用,比如麥肯錫的相互獨立,完全窮解,觀察法,訪談法,魚骨圖,問題樹,5W2H方法,有效問卷設(shè)計方法等,這些都是非常的實用。而當(dāng)我用這些工具和客戶溝通后,客戶一下就被你的專業(yè)深深的吸引。特別是蘇平老師獨創(chuàng)的“問題樹”一下把復(fù)雜問題簡單化,清晰化。如同我們做銷售工作也是一樣,不知道客戶的需求,你只顧自己有什么推廣你的產(chǎn)品,其實你也在“強奸”你的客戶,悲催??!
第二編:也就是課程內(nèi)容。課程內(nèi)容相當(dāng)于我們做銷售賣的產(chǎn)品或服務(wù)一樣一樣滴。內(nèi)容哪里來,一下在短時間接到客戶的課程,怎么根據(jù)需求整合內(nèi)容呢?特別是銷售課程,需要有針對性和適用性。根據(jù)個人體會,在開發(fā)了系列營銷課程后,要做好課程的編寫需要以下幾點
1,講師的寫作能力要強。所謂寫作不是你寫散文或?qū)懽魑?,寫的必須是你的專業(yè)有關(guān)的。三年來,我一直堅持寫博客,網(wǎng)上很多網(wǎng)站有我的專欄文章。寫的內(nèi)容來自哪里。主要有你的銷售實踐案例,你的銷售思考。寫作的內(nèi)容要形成連貫性,形成結(jié)構(gòu)化。比如關(guān)于營銷理念的演變,一定會從4P到4R到4C。每一次所寫的文章其實就是可以形成課程的內(nèi)容,我所寫的《非技術(shù)手段解決客戶投訴》《畫圖溝通促成業(yè)務(wù)》《一次被銷售的體驗》《SPIN銷售技巧的應(yīng)用》都成了我每次營銷課程與學(xué)員研討,角色扮演的內(nèi)容,因為真實,獲得學(xué)員的好感和認同。
2,你的實踐必須是豐富的。如果沒有5年以上的一線營銷和管理實踐,沒有很好的總結(jié),你的課程是不會受到歡迎的。我每次在課程中,當(dāng)講到某一模塊內(nèi)容,都會用自己或帶銷售團隊時候的實戰(zhàn)案例,有成功有失敗來與學(xué)員互動。比如在講到《狼性營銷》之“找對人說對話辦成事”模塊,就先讓學(xué)員角色扮演,再用自己親身經(jīng)歷的案例來分享,非常的貼近學(xué)員,非常的感性。
3,一定要有符合現(xiàn)代市場環(huán)境的系統(tǒng)理論做支撐。我最欣賞喬云彬老師的一句話就是“老師要有一公分的寬度,一公里的深度。想想自己為做培訓(xùn)師準備了3年,從MBA的學(xué)習(xí)開始到進一步系統(tǒng)的研讀了營銷理論體系和心理學(xué)的知識。從科特勒早起的營銷思想4P理論到邁克爾波特的3大營銷戰(zhàn)略,到德魯克的營銷就是創(chuàng)造客戶價值,到顧問式銷售,消費心理學(xué),品牌戰(zhàn)略等,讓我的理論框架不斷完善。而對我個人影響最深的還是華南理工大學(xué)博導(dǎo)陳春花老師的思想,營銷必須回歸本質(zhì)。按照這樣的思路,我在銷售課程中與學(xué)員分享價格不是唯一的理由,你在價值鏈的位置在哪里?我們需要構(gòu)建價值鏈,最有意思的是一次在化工企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)中,我隨便問學(xué)員借了一只煙,那學(xué)員忽問:老師,要抽煙嗎?好大的煙癮哈。真他媽的太有意思了。而我用煙來解釋你在價值鏈的位置和客戶對你價格的認知,比如我說一只煙主要成分是什么?煙絲啊,學(xué)員說,對的,那么如果煙沒有外面的白紙行嗎?不行,白紙是必須的,好,如果煙絲的價格漲10%影響大嗎?學(xué)員說大,如果白紙呢?不大,所以白紙的價格不是主要的因素,,,等等,這樣就非常形象生動,還有用我曾經(jīng)服務(wù)的化工有機硅企業(yè)的案例來解讀價值鏈對學(xué)員幫助非常大,特別是對那些在客戶生產(chǎn)中屬于輔助材料的企業(yè)。這就是營銷本質(zhì),來源現(xiàn)實與理論的完美結(jié)合!
4,平時要不斷的進行系統(tǒng)營銷技能,戰(zhàn)略,銷售素養(yǎng)內(nèi)容的編寫。也可以理解為課程的初始模板吧。一旦有培訓(xùn)需求,可以調(diào)出來在整合使用。這樣你就可以應(yīng)對不同企業(yè)銷售培訓(xùn)的需要了。我曾經(jīng)有過教訓(xùn)。一次接到一客戶培訓(xùn)需求,對方要求講銷售技巧與執(zhí)行力。我告知我關(guān)于執(zhí)行力需要整理下,本著太實在的原則,最后這單也毛了。從此我就不斷的完善自己營銷模塊的內(nèi)容建設(shè)。
第三導(dǎo):導(dǎo)其實是什么呢?導(dǎo)就是設(shè)計。把你的內(nèi)容結(jié)合需求,結(jié)合學(xué)員的特點,結(jié)合培訓(xùn)的方法,結(jié)合企業(yè)文化,課程現(xiàn)場進行設(shè)計。課程效果其實是設(shè)計出來的,運用感性理性互動的原則,銷售課程演練比較重要。所以一定要設(shè)計好。主要設(shè)計什么呢?第一你的課程進行方式,先講什么再講什么。思路是提出問題,分析問題,解決問題來進行。第二把教學(xué)方法如引導(dǎo)技術(shù),案例法,角色扮演法,游戲法等融入課程模塊中。第三,要按照每5分鐘一小互動,10分鐘一大互動,30分鐘必須有感性理性互動結(jié)合的原則來設(shè)計。這點是自從學(xué)習(xí)了中國PTT引進導(dǎo)師周平老師的課程后對我啟發(fā)特別大。第四就是PPT與學(xué)員手冊的設(shè)計,PPT的目的是展示核心關(guān)鍵,要大量的采用圖標和關(guān)鍵字,邏輯要清晰。特別是每一張PPT不能完全一下暴露給學(xué)員,需要不斷引導(dǎo)一個個來,這樣學(xué)員的思路就自然更上你了。這點關(guān)鍵是提前設(shè)計好的。比如講銷售的角色,一定是先問學(xué)員你認為我們是做什么?我們是誰?而不是一下告訴學(xué)員的。因為成年人的教學(xué)不是傳道授業(yè)解惑,是引導(dǎo)加總結(jié)。老師只能是幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化。