第三模塊營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
第一節(jié) 探尋需求，促成交易
請(qǐng)兩位學(xué)員扮演銷售過(guò)程，一個(gè)扮演銷售員，一個(gè)扮演老板，現(xiàn)場(chǎng)3分鐘銷售你的產(chǎn)品或服務(wù)。其他的學(xué)員觀察和點(diǎn)評(píng)（請(qǐng)一位老板學(xué)員和一位銷售學(xué)員，這樣效果更好）
討論：對(duì)兩人的溝通過(guò)程進(jìn)行分析，并引出這個(gè)模塊的主題）
引導(dǎo)：銷售工作存在的誤區(qū)
在銷售中存在的問(wèn)題，工業(yè)品營(yíng)銷推廣誤區(qū)
¨ 只圍繞目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)，忽視了行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖
¨ 沒(méi)有重點(diǎn)，四處出擊。
¨ 只去和高層套近乎。
¨ 業(yè)務(wù)代表單槍匹馬
¨ 不能持久戰(zhàn)
¨ 對(duì)客戶不真誠(chéng)
¨ 誹謗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
¨ 埋怨自己的公司和產(chǎn)品
¨ 只談自己的產(chǎn)品和服務(wù)，不關(guān)心客戶的需要是什么
工業(yè)品營(yíng)銷中的問(wèn)題
1．不能真正傾聽(tīng)
銷售新手習(xí)慣于以大量的述說(shuō)來(lái)緩解銷售中的緊張和不安，或者錯(cuò)將客戶的沉默當(dāng)作接受而滔滔不絕。所以，傾聽(tīng)在銷售中很容易被忽略。過(guò)多的陳述一方面容易引起客戶的反感，另一方面也喪失了獲取客戶內(nèi)部信息的機(jī)會(huì)。如果言多有失，透露不應(yīng)泄露的信息，就更是不好了。根據(jù)很多專業(yè)銷售研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，在一個(gè)讓人感覺(jué)輕松自在的銷售活動(dòng)中，客戶開(kāi)口的時(shí)間應(yīng)該是銷售員的兩倍左右。這樣比較容易形成良好的交流氛圍，并有助于銷售員挖掘客戶的需求?！　?br />2 ．急于介紹產(chǎn)品
“急于介紹產(chǎn)品”最可能的結(jié)果是在錯(cuò)誤的時(shí)間，向錯(cuò)誤的人說(shuō)了錯(cuò)誤的話。我們經(jīng)常看到銷售員與首位接電話或見(jiàn)到的人大力吹捧自己產(chǎn)品的特征和優(yōu)點(diǎn)，而不管這個(gè)人是否對(duì)采購(gòu)決策有影響，無(wú)的放矢一般。
我們知道，客戶組織內(nèi)不同職能部門和不同層級(jí)的人，其關(guān)注的采購(gòu)關(guān)鍵因素是不同的。財(cái)務(wù)部門最關(guān)心的莫過(guò)于采購(gòu)價(jià)格，技術(shù)部門最關(guān)心的是技術(shù)的先進(jìn)性和兼容性，使用部門最關(guān)心的是使用起來(lái)是否方便，而運(yùn)行部門最關(guān)心的是運(yùn)行的穩(wěn)定性、故障率和售后服務(wù)。即使是同一部門同一層級(jí)的人，其最在意的因素也不一樣。例如，對(duì)筆記本電腦的采購(gòu)，有的人喜歡輕薄的，便于攜帶；有的人喜歡大屏幕的，適合于編輯文檔和看電影；有的人喜歡時(shí)尚，看重于外觀和顏色，不一而足。所以，一個(gè)萬(wàn)能版的產(chǎn)品介紹很難打動(dòng)客戶的心。
其實(shí)，在介紹之前應(yīng)該關(guān)注的是多提問(wèn)。提問(wèn)技巧的提高可以極大地改善介紹的針對(duì)性和效果。比如說(shuō)，開(kāi)放式問(wèn)題和封閉式問(wèn)題的結(jié)合使用，SPIN提問(wèn)方法等。
而且，在前期的拜訪特別是第一次時(shí)，介紹產(chǎn)品不應(yīng)該是交談的重點(diǎn)。我們知道，一個(gè)面對(duì)面的交談，通常不超過(guò)半個(gè)小時(shí)，而這里面包括了必要的開(kāi)場(chǎng)白、提問(wèn)的時(shí)間和大部分客戶回答的時(shí)間。我們需要重點(diǎn)了解的是盡可能多的背景信息和需求信息。所以，真正有必要介紹產(chǎn)品的時(shí)間應(yīng)該不超過(guò)五分鐘，只有在客戶感覺(jué)有必要深入了解時(shí)才可詳細(xì)說(shuō)明?！　?br />3 ．臆想客戶需求
正確挖掘客戶的需求是順利完成銷售活動(dòng)的保證。很多銷售員受困于客戶的一些表面性陳述，而不能真正了解客戶的真實(shí)想法。這其實(shí)都是挖掘客戶需求的深度不夠。要真正了解客戶真正的需求，往往需要挖掘其需求背后的需求，問(wèn)題后面的問(wèn)題。
“5WHY方法”是一個(gè)比較好的方法，就是當(dāng)客戶提出一個(gè)要求是，要連續(xù)問(wèn)“五個(gè)為什么”。比如，客戶表示：“使用部門對(duì)你們的新設(shè)備很不滿意?！痹?a target="_blank" style="color: black;" >銷售員的詢問(wèn)下，可能客戶會(huì)說(shuō)：“因?yàn)椴僮髌饋?lái)很不方便。” 如果就此以為找到了原因所在，以為使用部門需要的是一種操作方便的設(shè)備，也許就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)?，你并不知道操作起?lái)不方便是設(shè)計(jì)方面的原因還是其他原因。繼續(xù)問(wèn)第二個(gè)“為什么”，原來(lái)是“新設(shè)備加入的新功能模塊不好用”，那么是不是意味著這個(gè)新功能模塊不必要，或者在設(shè)計(jì)上有問(wèn)題呢？再問(wèn)一個(gè)“為什么”，發(fā)現(xiàn)是“使用部門不會(huì)使用。”那么，是不是公司沒(méi)有提供培訓(xùn)或者培訓(xùn)效果不好呢？接著問(wèn)第五個(gè)“為什么”。最后才發(fā)現(xiàn)，“一周的培訓(xùn)倒是很充分，但是你們提供的使用手冊(cè)只有英文的，使用中遇到問(wèn)題閱讀起來(lái)很費(fèi)力?！弊罱K的問(wèn)題終于浮現(xiàn)出來(lái)了，客戶不是需要一個(gè)操作更簡(jiǎn)單的設(shè)備，也不是需要更好更多的培訓(xùn)，而是需要中文版易讀的使用手冊(cè)以便日常查看?！　?br />4．過(guò)早涉及價(jià)格
價(jià)格是客戶最關(guān)心的購(gòu)買因素之一。往往在第一次見(jiàn)面時(shí)，客戶都會(huì)有意無(wú)意地問(wèn)：“這個(gè)產(chǎn)品價(jià)格是多少？”，但其本身也不太期望有一個(gè)明確的回答。筆者的經(jīng)歷是這時(shí)候如果銷售員透露價(jià)格，客戶通常就會(huì)記在心里，甚至馬上記在你的名片上。
顯然，過(guò)早的涉及價(jià)格對(duì)于最終達(dá)成有利益的銷售是有害的。要知道買賣雙方在交易過(guò)程中不斷試探對(duì)方的價(jià)格底線是從古至今的商道。雖然從一般意義上來(lái)說(shuō)，底線間的交易都是雙贏的結(jié)果，但誰(shuí)贏得多一點(diǎn)，誰(shuí)贏得少一點(diǎn)則大不相同。過(guò)早涉及價(jià)格的直接后果就是泄露了自己的價(jià)格底線，喪失了銷售中的主動(dòng)。同時(shí)，任何產(chǎn)品都不可能百分之百滿足客戶的需求并且肯定存在缺陷，這些都會(huì)變成要求降價(jià)的理由?！叭绻銈儧](méi)有黃色的，打個(gè)九折，我們可以購(gòu)買別的顏色。”而這樣的降價(jià)要求通常很難拒絕。隨著溝通的深入，降價(jià)要求始終貫穿于商務(wù)活動(dòng)中。過(guò)早言明的價(jià)格無(wú)疑成為客戶有的放矢的靶子。
所以，報(bào)價(jià)的最佳時(shí)機(jī)是在溝通充分后，即將達(dá)成交易之前。這樣，一旦報(bào)價(jià)就可以直接轉(zhuǎn)入簽約，減少了討價(jià)還價(jià)的因素和時(shí)間。而且，在前期的溝通中，客戶需求都明確了，產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷都達(dá)成了諒解，這時(shí)候這些因素已不再構(gòu)成降價(jià)的合理理由。
5．客戶總是對(duì)的
“客戶是上帝”是口號(hào)，不是商業(yè)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)。因?yàn)?，在很多時(shí)候，客戶是無(wú)知的，或者是無(wú)理的，他們的要求是無(wú)法滿足的。如果一味聽(tīng)客戶擺布，不但使自己處于完全的被動(dòng)狀態(tài)，而且，不能得到客戶的尊重。一呼即應(yīng)的是仆人，而不會(huì)是平等的合作者。
在決定是否遵從客戶的要求時(shí)，要區(qū)別對(duì)待，是基于“需求”還是一個(gè)隨意性的“需要”。需求是同客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一致的，是長(zhǎng)期穩(wěn)定的，是同其內(nèi)在價(jià)值追求相一致的；需要?jiǎng)t不同，是短期性的，甚至是一次性的，更為隨意而無(wú)法堅(jiān)持。需要通常都非常具體，并且對(duì)解決方法也有明確的描述。
例如：“這個(gè)型號(hào)的通訊終端安全防護(hù)能力不足，容易出現(xiàn)盜打?！边@就是一種需求，是廣大客戶對(duì)運(yùn)營(yíng)安全的長(zhǎng)期追求，是和組織經(jīng)濟(jì)利益相一致的。它是明確的，但如何解決卻是不具體的，需要根據(jù)具體情況拿出解決方案。“設(shè)備的側(cè)邊開(kāi)一個(gè)小槽就好了?！边@可能就是一個(gè)需要，非常明確，客戶甚至可以告訴你這個(gè)槽的尺寸和具體位置。但問(wèn)題是，別的客戶并不這么認(rèn)為，而且，這個(gè)要求背后的理由也許是可笑幼稚的，提倡者隨時(shí)可能改變主意。顯然，你不可能也不必要去滿足它。
所以，銷售員應(yīng)該關(guān)注客戶的長(zhǎng)期目標(biāo)，而非短期的需要；應(yīng)該關(guān)注客戶穩(wěn)定的核心需求，而非隨機(jī)的臨時(shí)需要；應(yīng)該關(guān)注能夠滿足的需求，而非無(wú)法滿足或滿足起來(lái)不經(jīng)濟(jì)的需求。以此為基礎(chǔ)，才能合理對(duì)待客戶的要求。
6．沒(méi)有預(yù)算的概念
預(yù)算的概念應(yīng)該從兩方面來(lái)認(rèn)識(shí)：一是對(duì)客戶采購(gòu)資金的了解和評(píng)估；二是對(duì)自己市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用方面的計(jì)算和控制。
一個(gè)需求有沒(méi)有實(shí)質(zhì)的預(yù)算支持，其價(jià)值和意義是截然不同的。相應(yīng)的，銷售員的對(duì)策和投入肯定是不同的。顯然，搞清客戶的預(yù)算情況（包括客戶的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算情況和預(yù)算決策流程）是銷售員需要取得的最重要信息之一。而top 銷售員更是切入到客戶的預(yù)算決策流程之中，引導(dǎo)客戶安排預(yù)算，甚至在必要的時(shí)候臨時(shí)增加或重新安排預(yù)算。
從自己方面來(lái)看，市場(chǎng)開(kāi)拓是要講投入產(chǎn)出比的。但為了謀求絕對(duì)的銷售業(yè)績(jī)，銷售員都把預(yù)算看成是最后一個(gè)需要考慮的制約因素。除了企業(yè)銷售制度上的缺陷外，銷售人員追求短期利益的驅(qū)動(dòng)是最主要的原因。許多銷售員甚至把“會(huì)哭的孩子有奶吃”看成是爭(zhēng)取公司資源，取得更好業(yè)績(jī)的重要基礎(chǔ)。顯然，這對(duì)銷售員在一個(gè)企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期的發(fā)展是不利的，除非這個(gè)企業(yè)中缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)和可能。預(yù)算最容易失控的時(shí)期多是市場(chǎng)開(kāi)拓期和市場(chǎng)成熟期。開(kāi)拓時(shí)，為追求市場(chǎng)占有率，往往公司在投入上沒(méi)有過(guò)多的限制，銷售員則更傾向于寧多勿少；而成熟期，雖然業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率大幅降低，但開(kāi)拓期和成長(zhǎng)期形成的費(fèi)用習(xí)慣卻并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。　
7 ．不能有效影響決策者
采購(gòu)的決策者通常不會(huì)出現(xiàn)在例行的會(huì)議和交流中。在全部銷售活動(dòng)中，他們可能只會(huì)參與其中5%的重要活動(dòng)。相當(dāng)多的時(shí)候，銷售員并不能見(jiàn)到?jīng)Q策者。即使見(jiàn)面溝通，時(shí)間也大多不超過(guò)十分鐘。這其實(shí)給銷售員直接影響決策造成了困難。
由于沒(méi)有意識(shí)到或無(wú)法克服這種困難，很多銷售員的銷售影響力僅限于對(duì)操作者、參謀者，比如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)使用人員、維護(hù)人員或技術(shù)部門的工程師，而不能從決策者那里得到采購(gòu)意向。其實(shí)，對(duì)操作者、參謀者做工作并沒(méi)有錯(cuò)。但關(guān)鍵是如何通過(guò)他們影響決策者，進(jìn)而使其形成明確的采購(gòu)意向。
銷售員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，和采購(gòu)相關(guān)的大部分活動(dòng)（可以說(shuō)是80%以上）是銷售員無(wú)法參加的，比如說(shuō)客戶的內(nèi)部會(huì)議。因此，銷售的結(jié)果在很大程度上并不是由銷售員本身的銷售活動(dòng)決定的，而是由客戶內(nèi)部溝通和相互影響決定的。也就是說(shuō)，銷售行為一直在進(jìn)行著，甚至說(shuō)，很多決定性的銷售行為是當(dāng)銷售員不在時(shí)完成的。是由誰(shuí)來(lái)完成的呢？是那些與你有相同利益的人，包括支持你的人、支持你公司的人和支持你想法的人。比如，技術(shù)工作師向決策者說(shuō)明某種技術(shù)方案的好處，財(cái)務(wù)人員推薦某種產(chǎn)品適中的價(jià)格。
從這種意義上來(lái)說(shuō)，在整個(gè)銷售的舞臺(tái)上，銷售員并不是主要的演員。相反，銷售員也不應(yīng)爭(zhēng)著做主角，而應(yīng)成為導(dǎo)演，為演員提供道具，設(shè)計(jì)臺(tái)詞，促成他們?yōu)樽约涸诳蛻艚M織內(nèi)部完成推銷，影響決策者。
　　所以，銷售員能否直接影響決策者并不重要，重要的是不能忽略決策者在采購(gòu)決策中的權(quán)力，應(yīng)該有影響他們的途徑?！　?br />8 ．無(wú)謂的閑談
工業(yè)品銷售的開(kāi)始是一種關(guān)系的開(kāi)始。所以，與其說(shuō)我們?cè)?a target="_blank" style="color: black;" >銷售產(chǎn)品，不如說(shuō)我們?cè)诮⒁环N新的關(guān)系。但很多銷售員傾向于花幾個(gè)小時(shí)不著邊際地閑談，與客戶“交朋友”，并將這認(rèn)為是關(guān)系建立中有效的一種手段。
這種認(rèn)識(shí)在十年前也許是正確的，當(dāng)時(shí)客戶都有大量的時(shí)間。現(xiàn)在，工作壓力和時(shí)間緊迫是大多數(shù)組織的共性。無(wú)謂的閑談不但會(huì)讓客戶心煩，還會(huì)降低自己給客戶的專業(yè)感覺(jué)。而更重要的是，“和客戶作朋友”并不是一種被廣泛倡導(dǎo)的銷售理念。和客戶建立的關(guān)系，是一種商業(yè)關(guān)系，而不是純粹的私人友誼。后者對(duì)于一種長(zhǎng)期健康的商業(yè)關(guān)系是一個(gè)不利的因素?！　?br />9．沒(méi)有下一步的行動(dòng)安排
銷售員，特別新手，往往容易將銷售活動(dòng)隔離開(kāi)來(lái)，缺乏連貫性的考慮。造成的直接結(jié)果是第一次拜訪中沒(méi)有為下一次拜訪留下伏筆，下一次見(jiàn)面也沒(méi)有呼應(yīng)和鞏固上一次的效果。這樣，很容易使銷售活動(dòng)變成零散的、單個(gè)性的行為。
其實(shí)，每一次拜訪時(shí)，銷售員都應(yīng)想法為下一次見(jiàn)面進(jìn)行鋪墊，設(shè)計(jì)再次見(jiàn)面的理由。比如，下次帶樣機(jī)過(guò)來(lái)給客戶看、帶工程師過(guò)來(lái)解答技術(shù)問(wèn)題等?；蛘撸卣蛊渌蛻艚佑|的方式，比如邀請(qǐng)客戶到公司參觀、舉行一個(gè)技術(shù)交流會(huì)、向客戶要通訊地址寄送公司的刊物、獲取客戶的EMAIL以傳送新產(chǎn)品的照片。這些安排，如果能與客戶事先溝通，可以減少很多不必要的麻煩，提高銷售效率。　　
10 ．忽視客戶差異
不理解每一個(gè)客戶都有自己的特點(diǎn)，不會(huì)靈活處理是銷售中一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。造成這個(gè)問(wèn)題的深層原因是銷售員在拜訪客戶前已經(jīng)手拿著某種非常具體的產(chǎn)品的宣傳資料。也就是說(shuō)，他們被所要推銷的產(chǎn)品的具體形態(tài)所限制和束縛了。
雖然，在大部分時(shí)候，我們不能提供定制性的產(chǎn)品，而產(chǎn)品也只是根據(jù)大部分客戶的需求設(shè)計(jì)出來(lái)的，或者只是對(duì)全部需求的折中和平均。但是，要想成功銷售產(chǎn)品，就得考慮客戶的差異，包括需求的差異、財(cái)務(wù)狀態(tài)的差異、企業(yè)文化的差異等等。
正如很多銷售專家所說(shuō)，決定銷售成敗的因素往往在產(chǎn)品之外?？蛻舻牟町惥褪钱a(chǎn)品之外的關(guān)鍵因素之一。如果不能清楚地了解并加以利用，銷售前景必然缺乏希望。
現(xiàn)狀與問(wèn)題：傳統(tǒng)銷售VS顧問(wèn)銷售
有一種營(yíng)銷叫忽悠，有一種營(yíng)銷叫被強(qiáng)奸，如何來(lái)理解呢？我們一起來(lái)探討
1， 關(guān)于銷售推廣話術(shù)
在銷售活動(dòng)中，如何于顧客溝通是核心的技巧。但對(duì)于今天的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)講，其實(shí)還是有一些誤區(qū)。比如“某經(jīng)理，您看是下周二上午空呢還是周三下午空？”“先生，您是加一個(gè)雞蛋還是加兩個(gè)雞蛋呢？”表面看起來(lái)是尊重客戶，利用二選一的問(wèn)題讓顧客來(lái)選擇。但其實(shí)我相信很多顧客的感覺(jué)一定會(huì)認(rèn)為很虛偽。不知您聽(tīng)了是否有如此的感覺(jué)。因?yàn)檫@樣的技巧被用爛了。再來(lái)舉例，我認(rèn)識(shí)很多做直銷 , 和保險(xiǎn)的銷售員，比如“您看，一年才 1000 元，平均一天只有 3 元不到，，，，”其實(shí)看起來(lái)是讓顧客覺(jué)得這產(chǎn)品或服務(wù)不貴，化整為零的計(jì)算方法。我認(rèn)為其一很多人都被這樣的話術(shù)給“忽悠”過(guò)，第二根本沒(méi)有站在顧客的角度來(lái)思考顧客需要什么？沒(méi)有站在顧客的角度來(lái)推廣產(chǎn)品。
2， 關(guān)于價(jià)格異議
其實(shí)在不同的行業(yè)，不同的顧客群對(duì)價(jià)格的敏感度是不一樣的。我沒(méi)傳統(tǒng)的技巧是如何應(yīng)對(duì)的呢？顧客回答“太貴了”，銷售員會(huì)說(shuō)“你說(shuō)得很對(duì)，，其實(shí)一開(kāi)始，，，，后來(lái)，，，，，”還有這樣回答的“某某顧客，我們的產(chǎn)品是采用，，，，，通過(guò)，，，技術(shù)，，，，所以，，，，?！?br />其實(shí)我認(rèn)為這樣的說(shuō)法也是沒(méi)有站在顧客的角度。或者說(shuō)是自己對(duì)自己產(chǎn)品的一種狡辯。雖然顧客說(shuō)貴有時(shí)是心理反應(yīng)，但銷售員有時(shí)沒(méi)有找到真正讓顧客接受的理由。而有些顧客其實(shí)不是你要找的顧客群，比如一個(gè)人想買輛普桑，你在沒(méi)有了解需求時(shí)推廣奧迪，顧客當(dāng)然說(shuō)貴，而你再怎么解釋顧客也不可能接受呵。
3， 過(guò)于強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品或公司
其實(shí)強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品及公司的硬件本質(zhì)沒(méi)有什么不對(duì)。關(guān)鍵的問(wèn)題是這個(gè)只能一帶而過(guò)。比如強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的幾大功能，但你所強(qiáng)調(diào)的功能和顧客有什么關(guān)系？強(qiáng)調(diào)自己的公司設(shè)施，比如規(guī)模，設(shè)備等并不一定代表你的產(chǎn)品就有竟?fàn)幜Α＝裉熘袊?guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是管理素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。軟實(shí)力是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們具備了嗎？
思路決定出路，在今天這樣一個(gè)顧客時(shí)代的背景下，一切結(jié)果由外向內(nèi)看，我們做營(yíng)銷工作也必須以終為始。顧客需要什么？顧客的問(wèn)題是什么？我們的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)什么？如何來(lái)滿足顧客的需求？在運(yùn)用時(shí)，其實(shí)銷售技巧必須要回歸簡(jiǎn)單。今天營(yíng)銷更多的是企業(yè)內(nèi)功的修煉，我認(rèn)為不能過(guò)于追求營(yíng)銷的技巧，特別是在工業(yè)品營(yíng)銷中體現(xiàn)明顯。
傳統(tǒng)的銷售方式，一見(jiàn)客戶，就不停的推廣自己的產(chǎn)品，根本就沒(méi)有去了解客戶的需要是什么（這個(gè)可以現(xiàn)場(chǎng)來(lái)演示）就和我們要追女孩子一樣，直說(shuō)自己有什么。
顧問(wèn)銷售模式，了解需求，一個(gè)是購(gòu)買行為，傳統(tǒng)型是銷售行為
案例：不了解需求的推廣（課題分析案例，見(jiàn)附件）家具銷售
基礎(chǔ)是建設(shè)性溝通框架：我有什么，對(duì)方需要什么，怎么結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)路勁是換位思考和提問(wèn)
問(wèn)大家喜歡釣魚嗎？你喜歡什么？那你會(huì)用你喜歡吃的去釣魚嗎？
案例一：《老太買水果》
案例二：醫(yī)生給病人看病
提問(wèn)式引導(dǎo)，如何引導(dǎo)，游戲：撲克牌 說(shuō)明引導(dǎo)的重要性，在溝通中掌握主動(dòng)權(quán)，認(rèn)可對(duì)方，對(duì)方被你引導(dǎo)