做老板難：

做老板很難！做中小微企業(yè)老板更難！做一個(gè)有可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的中小企業(yè)老板尤為困難！在當(dāng)今及未來(lái)時(shí)代做一個(gè)有可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的中小企業(yè)老板最為困難！資源有限，企業(yè)難以經(jīng)受起太大的市場(chǎng)波折，每一步都必須謹(jǐn)小慎微，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因?yàn)橹行∥⑵髽I(yè)輸不起，跌倒了容易爬起來(lái)難！

在當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)全球化，來(lái)自于外界的龐大競(jìng)爭(zhēng)壓力，使中小微企業(yè)老板背負(fù)起沉重的壓力！勞動(dòng)力成本、廠房成本等的提升，使中小微企業(yè)老板向來(lái)賴之以生存的低價(jià)成本面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！無(wú)所適從，方向在哪？迷迷茫茫，何以驅(qū)散陰霾？！內(nèi)部管理中，人才獲得難，留住人才難，培養(yǎng)人才難……難！難！難！中小微企業(yè)內(nèi)外交困！如果將中小微企業(yè)比喻為一艘小船，那當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)格局和市場(chǎng)是恰如是咆哮中的大海，中小微企業(yè)在其中航行，危機(jī)四伏，搖搖欲墜！我相信，深有體會(huì)者不在少數(shù)，故而說(shuō)做老板很難！做中小微企業(yè)老板更難！做一個(gè)有可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的中小企業(yè)老板尤為困難！

難與易，中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法

禍兮福所倚，福兮禍所伏，筆者從中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法（蔣氏平衡分析法）認(rèn)為，事物都有兩面性，在陰霾籠罩下，中小企業(yè)的發(fā)展需要換另一面的角度去看，則將柳暗花明又一村！

做老板容易！做中小微企業(yè)老板也容易！做一個(gè)有可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的中小企業(yè)老板也容易！在當(dāng)今及未來(lái)時(shí)代做一個(gè)有可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的中小企業(yè)老板還是容易！這是從中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法的“陰陽(yáng)互根矛盾辯證統(tǒng)一觀”直接得出了另類結(jié)論，矛盾？迷惑？不解？無(wú)妨，以下，筆者將系統(tǒng)解讀為什么說(shuō)做老板容易！

做老板容易1：

先說(shuō)市場(chǎng)面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、高速互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨，電子商務(wù)崛起等。中小微企業(yè)打破了原先區(qū)域壁壘的桎梏，有機(jī)會(huì)使自己的產(chǎn)品和品牌走向更加廣闊的市場(chǎng)，這是機(jī)遇！但中小微企業(yè)表現(xiàn)的更是驚慌失措，并未及時(shí)有效利用這個(gè)機(jī)遇。說(shuō)起來(lái)，這也是情理之中，長(zhǎng)期以來(lái)，中小微企業(yè)相對(duì)而言都是處于一個(gè)封閉的發(fā)展環(huán)境中，這就譬如將一個(gè)人長(zhǎng)期關(guān)在一個(gè)狹小的屋子里，直到他適應(yīng)了這種環(huán)境，他已經(jīng)認(rèn)同了這就是世界！但有一天，這間屋子被打破了，露出了更為廣闊的天空，第一反應(yīng)不會(huì)是自由的歡呼，而是對(duì)未知的恐懼，表現(xiàn)的是驚慌失措，不知所以！我國(guó)的中小微企業(yè)就是處于這種狀態(tài)，說(shuō)是危機(jī)么？也是，因?yàn)橹行∥⑵髽I(yè)還不能適應(yīng)；但更應(yīng)說(shuō)是一種機(jī)遇，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)的中小微企業(yè)最終將會(huì)適應(yīng)，雖然這種適應(yīng)必然伴隨著大量的中小微企業(yè)倒下！但所謂海闊憑魚躍，天高任鳥(niǎo)飛，這就像改革開(kāi)放，開(kāi)始的時(shí)候不適應(yīng)是必然的，也會(huì)伴隨著痛苦，但最終，會(huì)走向輝煌！

這只是一個(gè)方面。由于高速互聯(lián)時(shí)代的來(lái)臨，電子商務(wù)的崛起，從來(lái)沒(méi)有如當(dāng)今一般中小微企業(yè)可以如此廉價(jià)的走向如此開(kāi)闊的市場(chǎng)！從來(lái)沒(méi)有像如今這般可以將天涯之距化成手指一點(diǎn)之間！從來(lái)沒(méi)有如當(dāng)今一般可以如此廉價(jià)和高效的將自己的廣告飛向全國(guó)和市場(chǎng)！而這些，在未來(lái)還將得到豐富和飛躍！故而，這是一場(chǎng)前所未有的機(jī)遇，一場(chǎng)中小微企業(yè)在市場(chǎng)面上擴(kuò)散的前所未有的機(jī)遇，真正實(shí)現(xiàn)了再小的帆也能遠(yuǎn)航！

做老板容易2：

職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)遇。誰(shuí)能為中小微企業(yè)老板排憂解難？以前，中小微企業(yè)老板只能獨(dú)自挑起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，但現(xiàn)在，隨著社會(huì)發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人雖然已經(jīng)不能說(shuō)是新興職業(yè)，但作為一個(gè)高端服務(wù)性行業(yè)，在我國(guó)其規(guī)范化、高質(zhì)量化的發(fā)展卻是新近崛起的！我能相信嗎？我能放心嗎？這兩個(gè)問(wèn)號(hào)可以說(shuō)是對(duì)我國(guó)之前該行業(yè)的客觀寫照！但從現(xiàn)在開(kāi)始的未來(lái)，這兩個(gè)問(wèn)號(hào)將逐漸變?yōu)楦袊@號(hào)！我能相信！我能放心！職業(yè)經(jīng)理人作為專業(yè)、高素質(zhì)、高端的企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者，其行業(yè)的迅速崛起、規(guī)范化、規(guī)?；?，將為中小微企業(yè)帶來(lái)前所未有的又一機(jī)遇，中小微企業(yè)老板終于有人可以分憂解難了，故而說(shuō)，做中小微企業(yè)老板，未來(lái)也會(huì)很容易！

做老板容易3：

金融機(jī)遇。曾幾何時(shí)，中小微企業(yè)融資難，一直是制約中小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸！中小微企業(yè)實(shí)力微弱，“財(cái)大氣粗”的金融機(jī)構(gòu)“愛(ài)搭不理”，讓中小微企業(yè)老板飽嘗融資的辛酸！但隨著金融市場(chǎng)開(kāi)放、利率市場(chǎng)化，傳統(tǒng)金融業(yè)正在面臨向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型；民間金融逐步陽(yáng)光化、互聯(lián)網(wǎng)金融崛起等多種金融力量并起，金融業(yè)將很難保持一貫的“高高在上”！中小微企業(yè)作為我國(guó)主要的實(shí)體經(jīng)濟(jì)力量，金融界未來(lái)的發(fā)展要求金融界必須重視起曾經(jīng)被忽略在角落一隅的中小微企業(yè)！可以預(yù)見(jiàn)，在多方推動(dòng)下，我國(guó)中小微企業(yè)未來(lái)融資難的瓶頸將被打破，中小微企業(yè)老板也無(wú)需為融資問(wèn)題傷透腦筋煩透心了，故而說(shuō)，未來(lái)做中小微企業(yè)老板不會(huì)難！

做老板容易4：

培訓(xùn)市場(chǎng)機(jī)遇。中小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要不斷的學(xué)習(xí)和充電，這就牽扯到企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題。在此之前，我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)缺乏規(guī)范化和有質(zhì)量的發(fā)展，百花爭(zhēng)鳴的背后是魚龍混雜！而這，也害苦了中小微企業(yè)！資源投入了，但效果不如人意！琳瑯滿目的培訓(xùn)推介，令人眼花繚亂；天花亂墜的輿論轟炸，令人暈頭轉(zhuǎn)向！這真的需要考驗(yàn)中小微企業(yè)老板的眼光和判斷力，這又不是古董市場(chǎng)，奈何真假莫辨？！真真假假，虛虛實(shí)實(shí)，中小微企業(yè)老板安能辨其是“雌雄”？！中國(guó)內(nèi)地培訓(xùn)行業(yè)歷經(jīng)了“陰極則陽(yáng)（——2009）”、“陽(yáng)極則陰（2009——2013）”調(diào)整期，將于2014年再次進(jìn)入“陰極則陽(yáng)”的上揚(yáng)發(fā)展趨勢(shì)階段，這一次的“陰極則陽(yáng)”發(fā)展階段不同于2009年之前的陰極則陽(yáng)，而是中國(guó)內(nèi)地培訓(xùn)行業(yè)在歷經(jīng)了發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)后，摸索出的一條適合中國(guó)內(nèi)地培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展路徑的“陰極則陽(yáng)”！（詳情見(jiàn)筆者的《中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展分析預(yù)測(cè)簡(jiǎn)論》）。屆時(shí)，中小微企業(yè)老板將可以輕松選擇，放心選擇！而中小微企業(yè)也將能及時(shí)得到其發(fā)展所需的知識(shí)養(yǎng)料，故而說(shuō)做中小微企業(yè)老板容易！

無(wú)需悲觀，失去的是低端優(yōu)勢(shì)，迎來(lái)的將是中高端優(yōu)勢(shì)！

我國(guó)正面臨著一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)，挑戰(zhàn)是源于世界產(chǎn)業(yè)鏈的新一輪轉(zhuǎn)移特征，即中國(guó)的勞動(dòng)力成本不斷上升，雖然仍舊有可開(kāi)發(fā)的廉價(jià)勞動(dòng)力資源，但這種喪失的趨勢(shì)是明顯的！這將導(dǎo)致低端的，無(wú)需較高素質(zhì)勞動(dòng)力的生產(chǎn)制造業(yè)工廠向更加廉價(jià)的欠發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移（如新近崛起的東南亞等國(guó)）。而高端的的生產(chǎn)制造業(yè)由于依托發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)水平，能夠獲得更加廉價(jià)的成本優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致較為高端的生產(chǎn)制造業(yè)將向發(fā)達(dá)國(guó)家回歸！這種形勢(shì)下，中國(guó)作為“世界工廠”角色正面臨挑戰(zhàn)！這也是筆者所說(shuō)的失去的低端優(yōu)勢(shì)！

機(jī)遇也是源于世界產(chǎn)業(yè)鏈的新一輪轉(zhuǎn)移特征；這個(gè)轉(zhuǎn)移特征主要是指世界發(fā)達(dá)國(guó)家在非尖端科技的技術(shù)轉(zhuǎn)移，由于隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，勞動(dòng)力素質(zhì)不斷提高，各大學(xué)、科研院所數(shù)量規(guī)模不斷增加，故而中國(guó)將成為這場(chǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要對(duì)象！由于完成許多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)或產(chǎn)業(yè)中的某個(gè)環(huán)節(jié)雖然需要較高的勞動(dòng)力素質(zhì)和人才資源，但在世界發(fā)達(dá)國(guó)家完成這些非尖端技術(shù)所需的人才成本偏高，與收益不成正比，故而必然會(huì)將這部分的非尖端技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，尋求既具有技術(shù)能力，人才成本又較低的市場(chǎng)完成，而中國(guó)當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展特征正可滿足這一條件，故而技術(shù)轉(zhuǎn)移將是未來(lái)世界產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的又一特征，發(fā)展機(jī)遇就在于利用這種轉(zhuǎn)移特征，一是及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)該轉(zhuǎn)移趨勢(shì)；二是利用這種技術(shù)轉(zhuǎn)移，化為己用，提升自身的核心技術(shù)，為打造自主品牌夯下基礎(chǔ)！這就是我們即將迎來(lái)的中高端優(yōu)勢(shì)：相對(duì)廉價(jià)的人才優(yōu)勢(shì)！

做老板容易，但你或許還需提升：

安心做老板，做成功的中小微企業(yè)老板，除了充分利用起外在的有利形勢(shì)外；筆者認(rèn)為還需要注重兩個(gè)方面的提升：一是“企業(yè)老板必修的的基礎(chǔ)素質(zhì)能力”提升，二是“選人用人智慧策略”提升。

企業(yè)老板必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力包括三個(gè)方面：“遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航能力”、“平衡掌舵能力”和“創(chuàng)新?lián)P帆能力”。（詳情見(jiàn)筆者的《中國(guó)成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力》及同題課程。）

選人用人智慧策略提升是指企業(yè)老板必須以“三項(xiàng)必備職業(yè)素養(yǎng)”與“兩項(xiàng)非必備的加分職業(yè)素養(yǎng)”原則選人用人，三項(xiàng)必備職業(yè)素養(yǎng)包括：“職業(yè)心態(tài)（包括職業(yè)道德、職業(yè)心胸）”、“學(xué)習(xí)能力”、“團(tuán)隊(duì)精神”；兩項(xiàng)非必備的加分職業(yè)素養(yǎng)包括：“基礎(chǔ)素質(zhì)”與“創(chuàng)新思維”；并能根據(jù)員工不同強(qiáng)度的能力組合形成“四級(jí)員工定位”標(biāo)準(zhǔn)，以此作為選人用人的參考標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。（詳情見(jiàn)筆者的《企業(yè)應(yīng)注重的員工基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)能力體系（培養(yǎng)或選用）》）

寄語(yǔ)：

做老板難，做老板也容易，難易之別，就在于你是將現(xiàn)實(shí)照進(jìn)夢(mèng)想，還是將夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)！躊躇的雄鷹，展翅吧，無(wú)畏風(fēng)雨，去迎接更加廣闊的天空！