吳誠,吳誠講師,吳誠聯(lián)系方式,吳誠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團副總裁
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳誠:《共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢》
2016-01-20 3120
對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),以及所有與銷售、品質(zhì)、采購、供應(yīng)鏈、物流工作相關(guān)的人員。
目的
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,制造商與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈合作效率與質(zhì)量,將成為衡量企業(yè)核心競爭
內(nèi)容

《共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢》(供應(yīng)商大會)(吳誠老師)

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,制造商與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈合作效率與質(zhì)量,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。

2 如何實現(xiàn)價值鏈上的精益管理,共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢?

2 如何緊密溝通協(xié)作,共同提升供求關(guān)系合作水平?

2 如何積極參與客戶需求計劃的制定,共同保證供應(yīng),控制庫存?

2 如何積極參入材料規(guī)格定型與價值分析,共同降低材料成本?

……

吳誠博士,曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué) 總裁班 特聘教授,將與您一起回顧供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商合作模式與關(guān)系維護的理論知識,一起分享知名企業(yè)管理經(jīng)驗,一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業(yè)與產(chǎn)品、同一產(chǎn)品不同生命周期的成本控制方法與供應(yīng)商合作策略……

故此,特推出該《共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢》課程。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),以及所有與銷售、品質(zhì)、采購、供應(yīng)鏈、物流工作相關(guān)的人員。

【授課方式與特點】

1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

 

 

【課程大綱】

第一部分:實現(xiàn)價值鏈上的精益管理,共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢

1.價值鏈如何實現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏?

◇ 價值鏈理論的背景與現(xiàn)實意義

◇ 價值鏈的過程分析與介紹

★ 案例:某知名家居制造企業(yè)價值鏈分析,及供應(yīng)商合作模式探討;

2.有效運用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理,共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢

◇ 如何與客戶構(gòu)成集成化的供應(yīng)鏈合作模式(如何實現(xiàn)ISC?)

◇ 如何與客戶形成供應(yīng)鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化;前向、后向一體化?)

◇ 如何有效維護供應(yīng)商關(guān)系VS客戶關(guān)系,實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與形成供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系?

◇ 如何運用“推式、拉式”等合作模式,共同管理與規(guī)劃庫存?

◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理技術(shù)的運用

◇ 理“計劃與庫存”?

◇ 制造商、供應(yīng)商之間如何形成“采購與供應(yīng)的戰(zhàn)略合作模式”?

◇ 制造商、供應(yīng)商之間如何有效管理“物流與配送”?

◇ 制造商、供應(yīng)商之間如何有效管理評估與提升“運營績效”?

★ 案例:“華為、富士康、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較

★ 案例:互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)時代,如何提升供應(yīng)鏈的核心競爭力?

 

第二部分:緊密溝通協(xié)作,提升合作水平與效率

1.  從關(guān)注客戶關(guān)系(CRM)到關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系(SRM)的轉(zhuǎn)變

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護分析1:供應(yīng)商關(guān)系圖譜與合作戰(zhàn)略分析

◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護分析2:供應(yīng)定位模型與合作戰(zhàn)略分析

◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護分析3:供應(yīng)商感知模型與合作戰(zhàn)略分析……

★案例:8種供應(yīng)商關(guān)系定位模型及合作策略分析(詳細講解)

2.  材料品類管理與合作模式探討

◇ 品類管理的意義與分類標準

◇ 一般性物資與合作策略

◇ 低值物資與合作策略

◇ 貴重物資與合作策略

◇ 壟斷及準壟斷供應(yīng)類與合作策略

◇ 價格頻繁波動類與合作策略

◇ 配套類物資與合作策略

……

3.  績效衡量標準對合作模式的影響分析

◇ 準時交貨率

◇ 價格趨勢

◇ 材料合格率(PPM)

◇ 整體配合度……

◇ 績效水平對供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配的影響分析

★ 案例:如何分析、識別、定位供應(yīng)商關(guān)系?如何制定合作策略與模式?

★ 案例:豐田、華為、富士康、康佳供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹。

 

第三部分:積極參與計劃制定,共同保證供應(yīng),控制庫存

1.緊密溝通,從供應(yīng)鏈源頭上共同管理好需求計劃

◇ 如何緊密溝通,共同做好需求計劃管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?

ü 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)

ü 定量分析法

ü 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII)……

◇ 如何選用物料供應(yīng)方法,共同保證及時供應(yīng)

ü 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

ü 訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法)

ü VMI

ü Milk-Run ……

2.有效協(xié)作,在供應(yīng)鏈合作模式下共同控制庫存

◇ 定期&定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式……

3.如何有效監(jiān)控與管理庫存?

◇ 庫存的構(gòu)成、分類與庫存結(jié)構(gòu)合理化分析

◇ 呆滯物流的標準、定義與監(jiān)控體系的形成

◇ 如何有效處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)……)

★ 案例:20余種庫存控制方法案例講解;

★ 案例:汽車制造企業(yè)控制庫存經(jīng)典案例分析。

 

第四部分:積極參入材料規(guī)格定型與價值分析,有效降低材料成本

1. 到底是誰造成了成本的居高不下?---分析材料成本的影響因素

◇ 成本的內(nèi)在、外在影響因素分析

◇ 成本與利潤的關(guān)系

◇ 成本與批量的關(guān)系

◇ 成本與學(xué)習(xí)效率的關(guān)系

◇ 成本與質(zhì)量的關(guān)系

◇ 成本與功能的關(guān)系

◇ 成本與物流的關(guān)系

2. 如何實現(xiàn)供應(yīng)商早期參與(ESI)規(guī)格定型,共同降低材料成本?

3. 如何實現(xiàn)供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品價值分析(VA/VE),共同降低成本?

4. 如何通過合理化建議與改善機制,共同降低成本?

5. 如何通過標準化、歸一化,共同降低成本?

6. 其它共同合作,降低成本的通行手法介紹……

★ 案例:某知名電器制造企業(yè),聯(lián)合降低產(chǎn)品成本系列經(jīng)典案例分析;

★ 案例:某家居建材企業(yè)物流成本分析;

★ 案例:現(xiàn)場互動、答疑。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

講師介紹:吳誠 博士

v北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘教授

v清華大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v人民大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

v國際貿(mào)易中心ITC項目            認證講師

v美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目    認證講師

v英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認證講師

v英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目  認證講師

v深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問

v東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

職業(yè)經(jīng)歷:

曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:

1. 華為技術(shù)有限公司:采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān);

2. 富士康科技集團:物流與供應(yīng)鏈高層主管;

3. 康佳集團:采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。

主講三大課程系列:

1. 采購與供應(yīng)商管理:《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購價格分析與成本控制》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》《供應(yīng)商大會、論壇、專題演講》;

2. 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理》《電商(B2C)模式下的庫存控制與管理)》;

3. 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與價值鏈&供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。

授課特點

6. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

7. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

8. 操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

9. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

10. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

曾服務(wù)過的客戶:(包括但不限于)

北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、電子科大、西北工大、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué);殼牌石油、中石油、中石化、中化、山東東岳、山東焦化;華為技術(shù)、中航集團、上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、沈飛集團、特變電工、金風(fēng)科技、成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、昆明移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽集團、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、愛龍威機電、比亞迪汽車、福建林德叉車;金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、輝山乳業(yè)、三全食品、安徽中煙、湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒;京都念慈菴、一致藥業(yè)、仁和制藥、天江藥業(yè)、海王星辰;京東、國美、蘇寧、快樂購、唯品會、富安娜、中脈集團、福建恒安、周大福、麥德龍、沃爾瑪、華潤、蘇寧、國美、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療;萬科、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、美國勞氏、碧桂園、中航地產(chǎn)、大自然地板、全友家私、雙虎家私、歐派、百安居、香江家私;捷普電子、艾默生、富士康、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、泰科、聯(lián)想、海爾、海信、中興、酷派、京信通信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、IBM、LG、松下、東芝、豐田、日立、613所、39所、??敌l(wèi)視、浙江大華、浙江盾安、湯姆遜、佳能、深圳航嘉、深圳康冠、深圳航盛電子、同洲電子、納思達、寧波萬航、新研股份、西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團、昆明郵政EMS等。

曾培訓(xùn)過的代表企業(yè):

1. 廣東電信、中國移動:《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;

3. 中興通訊、深圳航嘉、深圳禾苗通信、廣州京信通信、:《采購成本控制與風(fēng)險控制》;

4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購成本分析與控制》;

5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》;

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;

7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》;

8. 伊利集團、蒙牛集團、金鑼集團、三全食品、輝山乳業(yè):《供應(yīng)鏈與計劃管理》;

9. 上海電氣、浙江大華、??敌l(wèi)視、浙江盾安、林德叉車:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》;

10. 中航地產(chǎn)、全友家私、唯品會、中脈集團、大自然地板:《采購成本控制與供應(yīng)商管理》;

曾咨詢過的代表項目:曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如:

1. 康佳集團:“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;

2. 康佳集團:“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動實施;

3. 美的電器:制冷集團“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目,2009年啟動實施;

4. 堅朗集團:“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施;

5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目,2011年啟動實施;

企業(yè)及學(xué)員評價: 

   獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構(gòu)、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評:

1. “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的經(jīng)驗。今后,我們要多請吳誠老師來我們公司分享他的寶貴經(jīng)驗!”                               ----大自然地板 副總裁 袁順意

2. “聽了吳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商,如何維護供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻、清晰,而且將IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了。再次感謝吳誠老師!”        ----長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總

3. “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗,幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運作提供了很大的幫助?!?nbsp;      ----美的電器 制冷集團空調(diào)事業(yè)部 陸總

4. “吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個角度分析問題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!”    ----康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總

5. “三天的培訓(xùn),吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!”                ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳

6. “吳老師對采購成本的分析與控制,講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓人大長見識!感謝他的辛苦付出!”。      ----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長

7. “聽了吳博士的課程,給我的印象就是專業(yè)!他將專業(yè)的問題通俗化,復(fù)雜的問題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來我們單位授課!” ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總

8. “感謝您兩天非常專業(yè)的培訓(xùn),我從中學(xué)到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程?!薄    ?nbsp;  ----伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部  張總

9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深,對行業(yè)的標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實,信手拈來,深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發(fā),受益非淺!”       

----中國航空工業(yè)集團 河南某導(dǎo)彈研究所

10. “今天吳誠老師給我們做的不僅僅是培訓(xùn),也是一次補課。在這個專業(yè)領(lǐng)域,他是真正的專家,我們至少要聘請吳老師擔任我們?nèi)旯芾眍檰?。?nbsp;   ---山東東岳集團 CEO  張建宏

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師