一、將可以外包的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)外包,只負(fù)責(zé)價(jià)值含量最高的品牌經(jīng)營,從而確保企業(yè)能夠集中精力做好最重要的環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)外包上,最好的例子就是耐克,這個(gè)世界上最知名的運(yùn)動(dòng)品牌居然沒有一家屬于自己的工廠。從產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)戒N售,完全依靠外包。微軟、IBM等軟件巨頭,如今也只專注于核心模塊的研發(fā),更多的開發(fā)環(huán)節(jié),早已外包給了許多中小型的軟件公司。
二、進(jìn)行精細(xì)的水平分工。在新的商業(yè)背景下,再去運(yùn)作那種“大而全”的企業(yè),是難以獲得經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的,而那些“小而精”、“小而專”的公司卻反而容易形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)業(yè)鏈不斷細(xì)分的時(shí)代,能夠?qū)W⒂谧约旱暮诵哪芰?,并與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)結(jié)成合作關(guān)系的企業(yè),將獲得遠(yuǎn)比自己獨(dú)立經(jīng)營大得多的能量。
三、特許授權(quán),加盟擴(kuò)張。特許經(jīng)營,意味著經(jīng)營者要將市場(chǎng)的銷售終端轉(zhuǎn)讓出去,自身只掌握最核心的產(chǎn)品與技術(shù)、特許加盟制度以及推廣營銷策略,以此來達(dá)到“減輕資產(chǎn)壓力”的目的。并用別人的資源壯大自己,通過品牌、管理制度制度與管理流程的輸出,最大限度地借助外部資源來壯大自己。
四、充分借助互聯(lián)網(wǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)大大提升了人們的溝通效率;而搜索引擎的出現(xiàn),又為人們查找信息提供了廣泛的信息源與過濾器?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的“輕公司”,都懂得充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的這些特性,用最低的營銷成本讓自己的產(chǎn)品被客戶所認(rèn)知,足不出戶,卻可以做全世界的買賣。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“輕公司”,其員工可能分布在全國、甚至世界各地,利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)soho的辦公方式,公司的運(yùn)營成本降到最低。從而既在最大限度上降低了產(chǎn)品價(jià)格,也獲得了最大限度上的豐厚利潤。