這并不是說輕資產(chǎn)模式就是最好的整合方式，反而還是要依據(jù)行業(yè)及核心資源的狀況來定。分眾傳媒就完全靠的是重資產(chǎn)模式，樓宇資源是有限資源，而且每個樓宇上掛的可不是海報，是實實在在的液晶屏，成本是實實在在的。也有很多同行模仿分眾傳媒，搶地盤，掛液晶屏，可是沒多久錢就掛沒了，但企業(yè)無法贏利，資金一掉鏈，就只有等著被收購的份兒，所以表面的模仿是很危險的，商業(yè)模式的魅力就在于它有很大的迷惑性，除了自己心知肚明外，旁人很難一下子看得懂，這就是諜中諜，計中計，這就是高明。利樂包裝在中國市場潛伏了十多年，到現(xiàn)在還有很多人不知道、不了解，可是它已經(jīng)高度整合了下游產(chǎn)業(yè)鏈，而且絕對控制了核心資源，這水平，真的是到了手中無刀，心中有刀的境界。

系統(tǒng)化價值鏈，其實是商業(yè)模式中難度最大的一個環(huán)節(jié)。作為商業(yè)模式設(shè)計，在考慮自身發(fā)展和利益的時候，同時也要考慮到和自身價值鏈相關(guān)的合作企業(yè)的發(fā)展和利益，這就需要更高的格局觀和視野。而后在此基礎(chǔ)上，合理地劃分與分配各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險、利益、職責(zé)，全面地謀篇布局，并且設(shè)計好整體價值鏈如何整體利益最大化、整體成本最小化、整體風(fēng)險最小化，彼此形成一個有機的生態(tài)系統(tǒng)。這對企業(yè)家來講不僅要有更大的思想和格局，可能更多的是責(zé)任，責(zé)任越大，成就越大。所以控制核心資源系統(tǒng)化價值鏈，方能成為武林盟主。