半年之前，我決定正式編寫本書。此計(jì)劃其實(shí)醞釀已久，以多年的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來講，對(duì)于商業(yè)模式思想的理解和運(yùn)用真的是感悟良多，之所以時(shí)至今日才編寫，是因?yàn)榧热蛔鰹樯虡I(yè)模式的理論和實(shí)踐的傳播者，本身就應(yīng)該是商業(yè)模式的實(shí)踐運(yùn)用者，如果沒有更充分、更廣泛的實(shí)踐運(yùn)用，那本書未免流于紙上談兵，這實(shí)在意義不大。歷經(jīng)一年的積累與實(shí)踐，通過與弘瑞數(shù)百位企業(yè)家學(xué)員的交流、咨詢與輔導(dǎo)，我們有了大量的實(shí)踐積累，同時(shí)也對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)和理解有了質(zhì)的提升。有了種種沉淀，才有了本書的厚積薄發(fā)。

在和眾多企業(yè)家交流的過程中，我們發(fā)現(xiàn)一些很有共性的問題：首先這些優(yōu)秀的企業(yè)家們都是久經(jīng)商場的佼佼者，他們都擁有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和人生閱歷。能夠在殘酷激烈的商業(yè)競爭中屹立不倒，本身就證明了一切。不過從另一個(gè)角度來看，相當(dāng)多的企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)歷程一路走來都是邊走邊摸索，邊學(xué)邊成長。很少是經(jīng)過了專業(yè)的商業(yè)訓(xùn)練之后才開始創(chuàng)業(yè)。紅杉資本的沈南鵬先生代表了專業(yè)商業(yè)人士的典范，他在創(chuàng)建如家連鎖的時(shí)候，從商業(yè)模式設(shè)計(jì)，到企業(yè)發(fā)展運(yùn)作，到資本運(yùn)作直至納斯達(dá)克上市，這一系列的計(jì)劃和步驟，在一開始的時(shí)候就已經(jīng)完全設(shè)計(jì)好的，只需要按計(jì)劃行事就可以了，所以如家這個(gè)企業(yè)從誕生到成功上市，整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程只用了4年多的時(shí)間，真可謂是教科書式的經(jīng)典案例。