商業(yè)模式創(chuàng)新思維圖一方面可以幫助我們理清本書理論思想及方法運(yùn)用的步驟，以最效率化的去思考，去創(chuàng)新商業(yè)模式。另一方面呢，在我們對(duì)很多的企業(yè)家學(xué)員提供咨詢和輔導(dǎo)的過程中，一個(gè)很突出的問題就是理論和實(shí)際運(yùn)用之間總是存在一定的思維差異。創(chuàng)新思維圖可以統(tǒng)一彼此的思路和理論體系，在交流和合作的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生“語言”障礙和“思路”上的不共振，從而提高合作效率。當(dāng)你理解并熟練運(yùn)用之后，你就發(fā)現(xiàn)它是個(gè)萬能推理公式。當(dāng)然我并不認(rèn)為商業(yè)模式思維圖就可以完全解釋和運(yùn)用于所有的領(lǐng)域。商業(yè)模式思想和理論本身很簡(jiǎn)單，但實(shí)際運(yùn)用卻是千變?nèi)f化，無窮無盡。就以排列組合的角度來看，任何一個(gè)企業(yè)不管所處什么行業(yè)領(lǐng)域，提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品、資源，利益關(guān)系，這幾個(gè)最基本的要素都是必需的。而根據(jù)創(chuàng)新思維圖所歸納提煉的方式來組合，單就產(chǎn)品、資源、利益關(guān)系這三個(gè)要素進(jìn)行排列組合，理論上至少就有24種盈利模式，還沒計(jì)算盈利組合呢。但哪一種盈利模式或盈利組合最終能夠完成商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)獨(dú)霸，這就要結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)自身狀況來定了，正所謂知道是一回事，做到又是另一回事。

但這至少證明，任何行業(yè)、任何細(xì)分市場(chǎng)都完全具備商業(yè)模式創(chuàng)新的條件和機(jī)會(huì)。所以在未來5年的時(shí)間中，出現(xiàn)在各產(chǎn)業(yè)、各細(xì)分市場(chǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)將會(huì)如雨后春筍般層出不窮。智力經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)開始，產(chǎn)業(yè)格局將被重新界定，各行業(yè)財(cái)富將重新被分配，對(duì)每一位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者而言，這既是機(jī)會(huì)，同樣也是挑戰(zhàn)。用思維圖來界定商業(yè)模式創(chuàng)新，一方面的好處是給思維有了個(gè)具象的軌跡，而另一方面，或許也會(huì)成為另一種局限。就像中華武術(shù)門派眾多，各家各派都有所專長(zhǎng)，但也有所短。當(dāng)年李小龍之所以創(chuàng)立截拳道，就是想?yún)R集各家所長(zhǎng)，摒除各家所短，可是當(dāng)他真的創(chuàng)立成功以后，同樣也會(huì)反思，截拳道是否又進(jìn)入另一個(gè)局限了呢？所以，商業(yè)模式思維圖的重點(diǎn)是在于幫助梳理思路，快速提煉方法和創(chuàng)新。它不代表任何理論上的發(fā)明創(chuàng)造，只是一種應(yīng)用方法的提煉而已。讀者能否接納這樣一種方式并加以理解和運(yùn)用發(fā)揮，完全是蘿卜青菜，各有所愛。