商業(yè)模式的重點不在理論而在應用，企業(yè)家需要的不是為何，而是該如何，這才是企業(yè)家們真正的隱性需要。我們在這一知識理論市場中，對《掌控商業(yè)模式的力量》的讀者作出精準定位：以實現(xiàn)如何應用為主，以理論支撐為輔。明確目標群體為中小企業(yè)家、董事長及總經(jīng)理。這就是本書的思路定位和內(nèi)容走向，以此為基礎點，本書在內(nèi)容上就采取了避重就輕的“輕資產(chǎn)”設計模式，盡量摒除過多的理論觀點及理論闡述之重，這些觀點雖然都有其重要意義，但就本書的定位而言，顯然不是最重要的，重要的是強調(diào)商業(yè)模式內(nèi)在思維創(chuàng)新規(guī)律和有效運用。在內(nèi)容結(jié)構(gòu)與邏輯編排上，摒除非常嚴謹?shù)睦碚搶W術風格，而取代之以比較通俗易懂的敘事方式，所謂研究要深入，而運用則需淺出。簡單實用是本書的訴求，所以我們更多地運用了一些交叉知識體系來強化本書的通俗易懂性。

在案例選擇和分析上盡量以“外包”的方式，充分借助借鑒其他相關同類型作品或者論文。因為這些成功企業(yè)的商業(yè)模式都是社會共享的，而且每個案例的描述都大同小異，不必在某個單個案例上做太多的贅述，而是重在借助諸多的案例來詮釋本書所要強調(diào)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維的規(guī)律特點。在眾多的合作學員和企業(yè)家中也有不少成功經(jīng)典的案例，不過鑒于商業(yè)機密方面的原因，暫不拿出來共享。本質(zhì)上講，商業(yè)模式其實就是創(chuàng)新思維在商業(yè)領域系統(tǒng)化的運用，創(chuàng)新思維的原點就是打破思維定勢，如何打破呢？否定思維、逆向思維、發(fā)散思維、交叉思維。你看，是不是和商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律是一樣的？商業(yè)模式應用的核心就是以創(chuàng)新思維規(guī)律來系統(tǒng)化創(chuàng)新商業(yè)模式，只有具備了系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維方式，才能有效的和各行業(yè)結(jié)合，達到實用目的和效率。