擁有“輕思維”的同時(shí)，企業(yè)也必須思考如何打造“護(hù)城河”，提高競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入壁壘。對(duì)于某些企業(yè)而言，領(lǐng)先的技術(shù)可以成為其商業(yè)模式的起點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于那些直接面對(duì)個(gè)體消費(fèi)者且產(chǎn)品技術(shù)含量并不是特別高的企業(yè)而言，渠道則更為重要，賣飾品的哎呀呀、賣現(xiàn)磨養(yǎng)生食品的五谷磨房、賣男士化妝品的麥斯朗程，它們的發(fā)展歷程都是對(duì)“渠道為王”的良好注解