一、培訓(xùn)背景說明

公司正處在快速成長階段，對(duì)人力資源的需求大大提高。針對(duì)這一需求，人力資源部開展了大量的招聘工作，為公司選擇了一批合適的人才，為了使新入職的員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，公司對(duì)新員工開展了相應(yīng)的入職培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)實(shí)施概況

（一）培訓(xùn)目的

1.使新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)同公司的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的行為規(guī)范。

2.為新員工提供正確的公司及工作崗位信息，明確公司對(duì)他們的期望。

3.提高新員工解決問題的能力及提供問題解決的方法。

4.加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。

（二）培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間及內(nèi)容安排

本公司組織的新員工培訓(xùn)內(nèi)容主要從與工作環(huán)境有關(guān)的內(nèi)容（企業(yè)宏觀環(huán)境、工作環(huán)境與設(shè)施等）、與工作崗位有關(guān)的內(nèi)容（崗位職責(zé)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、行為規(guī)范培訓(xùn)等）、與工作制度有關(guān)的內(nèi)容（各項(xiàng)人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政辦公管理制度等）三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，其實(shí)施時(shí)間為正式上崗的前5天。

三、培訓(xùn)考核結(jié)果

（一）培訓(xùn)實(shí)施效果

培訓(xùn)實(shí)施結(jié)束后，通過測(cè)試的形式了解新員工對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容的理解程度和掌握程度，共計(jì)100人參加了測(cè)試，其中90%通過了考核，不合格人員比例為10%。公司擬對(duì)不合格員工進(jìn)行再培訓(xùn)，如果仍不合格者，應(yīng)實(shí)施轉(zhuǎn)崗或解聘。

（二）培訓(xùn)組織效果

公司主要從培訓(xùn)工作組織情況和教學(xué)情況兩方面進(jìn)行培訓(xùn)組織效果的評(píng)估，評(píng)估主要采取問卷調(diào)查的方式進(jìn)行。從已收回的有效問卷可以看出，新員工對(duì)培訓(xùn)工作組織情況的滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到85分；對(duì)培訓(xùn)教學(xué)工作情況滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到90分。

四、培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況說明

本次培訓(xùn)基本完成了公司的培訓(xùn)目標(biāo)，使新員工對(duì)公司的發(fā)展歷程、公司的規(guī)章制度以及公司的產(chǎn)品情況有了詳細(xì)的了解，掌握了公司的整體運(yùn)作流程。

五、培訓(xùn)問題總結(jié)

本次培訓(xùn)雖然達(dá)成了公司預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)，但通過對(duì)新員工培訓(xùn)調(diào)查得知仍存在以下一些問題。

1.培訓(xùn)過程中課程講演速度偏快。

2.缺少相應(yīng)的案例分析，培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化。

3.培訓(xùn)輔助設(shè)備效果較差。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）