第1章 總則
第1條 目的
為了達(dá)到以下目的,特制定本制度。
1.客觀、全面地評(píng)價(jià)技術(shù)部工作績(jī)效的情況。
2.為職位調(diào)動(dòng)、晉升、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)工作提供重要依據(jù)。
3.激勵(lì)員工提高工作績(jī)效,推動(dòng)公司發(fā)展。
第2條 考核原則
1.考核注重結(jié)果,參照過程,力求全面、客觀地反映技術(shù)研發(fā)部的工作實(shí)效。
2.考核側(cè)重基礎(chǔ)工作的達(dá)標(biāo)和任務(wù)的完成,同時(shí)鼓勵(lì)工作特色創(chuàng)新。
第3條 績(jī)效考核頻率
1.公司每個(gè)季度或半年、年底對(duì)技術(shù)研發(fā)部的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,由研發(fā)部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。
2.每個(gè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后,由公司項(xiàng)目管理辦公室和總經(jīng)辦對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)估。
第2章 技術(shù)研發(fā)部考核體系
第4條 部門考核方法
技術(shù)研發(fā)部工作考核實(shí)行考核量化打分制,基礎(chǔ)分為100分。
第5條 部門考核標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)研發(fā)部具體的考核內(nèi)容見下表。
第6條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核周期
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核周期可根據(jù)項(xiàng)目周期來定,但最長(zhǎng)不超過一年。對(duì)項(xiàng)目研發(fā)人員的考核一般可由行政人事部來組織,由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
第7條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)體系
對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核時(shí),可根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)選擇合適的考核指標(biāo),并對(duì)指標(biāo)賦予權(quán)重,具體參見“技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目量化考核辦法”。
第3章 持續(xù)溝通與績(jī)效反饋
第8條 項(xiàng)目績(jī)效溝通
1.在整個(gè)績(jī)效考核的全過程中,考核人員應(yīng)及時(shí)就考核問題與被考核人進(jìn)行溝通。
2.在工作過程中,部門領(lǐng)導(dǎo)要與技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行溝通,讓其明確部門目標(biāo),幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。
3.對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定,應(yīng)該和技術(shù)研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論,以此獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。
第9條 績(jī)效反饋
在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給技術(shù)研發(fā)人員并與其進(jìn)行溝通,同時(shí)制定下一階段的工作目標(biāo)。
第4章 附則
第10條 本制度由行政人事部制定,并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行解釋和修訂。
第11條 本制度自頒布之日起實(shí)施。
說明:
⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。
⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)