第1章 總則
第1條 目的
為了解生產(chǎn)一線人員對公司的貢獻,激發(fā)生產(chǎn)一線人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為生產(chǎn)一線人員薪酬決策、晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職、辭退決策提供依據(jù),依照公司績效考核管理規(guī)定,結(jié)合生產(chǎn)一線人員崗位特點,特制定本細則。
第2條 適用范圍
生產(chǎn)一線人員量化考核管理各項工作均參照本細則執(zhí)行。
第2章 績效考核實施
第3條 考核周期
生產(chǎn)一線人員績效考核周期為月度考核,于次月5日前完成,遇節(jié)假日順延。
第4條 考核內(nèi)容
公司生產(chǎn)一線人員績效考核主要從生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、工作態(tài)度3個維度進行,其比重分配為40%、40%、20%。生產(chǎn)一線人員月度考核得分=生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量考核得分×40%+生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量考核得分×40%+工作態(tài)度考核得分×20%。
第5條 考核程序
1.行政人事部依據(jù)生產(chǎn)一線人員崗位職責(zé)和當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)安排情況,與車間主任、生產(chǎn)班組長確定被考核人的績效目標(biāo)值。
2.行政人事部負責(zé)編制被考核人的績效考核表。生產(chǎn)一線人員的直接上級對照被考核人的工作表現(xiàn)及業(yè)績情況,填寫績效考核表。
3.行政人事部統(tǒng)計、匯總考核表,并確定被考核人的考核得分。
4.行政人事部公布月考核結(jié)果,生產(chǎn)一線人員對考核結(jié)果持有異議的可向行政人事部提出考核申訴,行政人事部應(yīng)及時予以處理。
第6條 考核要求
1.在對生產(chǎn)一線人員進行考核時,應(yīng)根據(jù)被考核人崗位的不同而選取不同的考核指標(biāo)和考核權(quán)重,但是對于同一崗位等級的考核指標(biāo)、權(quán)重分配應(yīng)該相同。
2.所有參與考核的人員和被考核人員必須嚴格遵守考核紀律??己酥幸唤?jīng)發(fā)現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假、濫用職權(quán)等行為,視情節(jié)嚴重程度給予不同處分。
第3章 績效考核結(jié)果應(yīng)用
第7條 考核等級劃分
1.生產(chǎn)一線人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等級,具體的等級劃分標(biāo)準如下。
(1)優(yōu)秀:考核得分高于90分(含90分)。
(2)良好:考核得分低于90分,高于75分(含75分)。
(3)合格:考核得分低于75分,高于60分(含60分)。
(4)不合格:考核得分低于60分。
2.生產(chǎn)一線人員有下列情形之一的,考核結(jié)果直接認定為“不合格”。
(1)月遲到、早退次數(shù)超過 次。
(2)月病假、事假次數(shù)超過 天。
(3)無正當(dāng)理由月曠工超過 天。
(4)參與賭博、盜竊、打架斗毆、封建迷信等活動,對企業(yè)形象造成不良影響;
(5)違反公司規(guī)章制度,不服從公司管理,對公司生產(chǎn)活動造成不良影響;
(6)因個人違規(guī)操作造成生產(chǎn)安全事故。
第8條 考核結(jié)果應(yīng)用
1.月度考核的結(jié)果主要作為生產(chǎn)一線人員月度績效工資發(fā)放的依據(jù),具體發(fā)放比例見下表。
2.崗位調(diào)整的依據(jù)
(1)連續(xù)三個月績效考核成績均達到95分以上的人員,可免費參加公司職位晉升培訓(xùn),并作為職位晉升的重點考察對象。
(2)連續(xù)三個月績效考核成績均低于65分的人員,公司將安排其參加基本的崗位技能培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后一個月,績效考核成績?nèi)圆缓细裾?,予以辭退。
第4章 附則
第9條 本細則未盡事宜,參照公司績效考核管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第10條 本細則由行政人事部負責(zé)解釋。
第11條 本細則自公布之日起開始實施。
特別說明:
⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗,將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。
⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)