領(lǐng)導(dǎo)者不是和事佬

在第二次世界大戰(zhàn)璀璨的百戰(zhàn)將星之中，巴頓可謂執(zhí)紀(jì)最為嚴(yán)格的將軍。在他統(tǒng)兵打仗的“字典”里，“紀(jì)律”一詞備受推崇，他說(shuō)：“紀(jì)律是保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大戰(zhàn)斗潛力的關(guān)鍵。它甚至比戰(zhàn)斗的激烈程度和死亡的可怕性質(zhì)還要強(qiáng)烈?！卑皖D常常告訴部下說(shuō)：“假如你不執(zhí)行和維護(hù)紀(jì)律，你就是潛在的殺人犯。”

列寧說(shuō)：“戰(zhàn)爭(zhēng)就是戰(zhàn)爭(zhēng)，它要求鐵的紀(jì)律?！鄙虘?zhàn)也是戰(zhàn)爭(zhēng)，也需要鐵的紀(jì)律，而從嚴(yán)治軍的最終目的就是加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的組織紀(jì)律性。只有通過(guò)嚴(yán)格的管理，才能培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)令行禁止、嚴(yán)守紀(jì)律的戰(zhàn)斗作風(fēng)。反之，松懈的管理會(huì)導(dǎo)致紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散、戰(zhàn)斗力下將。不少虧損的企業(yè)失敗的原因就在于管理者不敢管，管理不嚴(yán)，致使各個(gè)方面漏洞百出，企業(yè)迅速衰敗。

“嚴(yán)管出人才，嚴(yán)管出效益”，這是古井集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王效金的帶“兵”的著名論斷。有人問(wèn)他“你就不怕得罪人”？王效金對(duì)此的回答是：“要做好管理者，就不能當(dāng)和事佬——因?yàn)橹厝卧诩纾聵I(yè)在前，些許的個(gè)人得失必須放棄。倘若管理者放松要求，對(duì)待任何事端都寬大處理，那么最后會(huì)功敗垂成，連帶多數(shù)職工也受害不淺。寬是害，嚴(yán)是愛(ài)。一個(gè)不能從嚴(yán)帶兵的管理者肯定不稱(chēng)職?！?/span>

通過(guò)王效金多年的摸索，古井逐漸形成了“三理念”的管理思路。一是從嚴(yán)管理，也就是在各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂上，要體現(xiàn)高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高平衡的原則；二是管理到位，就是把各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，責(zé)任到人；三是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。這種三理念環(huán)環(huán)相扣，保證了“嚴(yán)”字在管理上落到了實(shí)處。

古往今來(lái)，無(wú)論是治吏、帶兵、收徒弟、教學(xué)生，要想有所作為，都離不開(kāi)一個(gè)嚴(yán)字?！败姺ㄈ缟健?、“善不帶兵”、“嚴(yán)師出高徒”講的都是這個(gè)道理。管理者應(yīng)該明白“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”這樣簡(jiǎn)單的道理，嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)格要求、從嚴(yán)治軍，才能帶出有紀(jì)律、有秩序、有團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。