盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化欄的內(nèi)容，就不難得出這一結(jié)論。很多企業(yè)歸納了幾句好聽的話，然后在這幾句好聽的話之前冠上企業(yè)宗旨、企業(yè)方針、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)口號、企業(yè)精髓等等字樣，就自以為建成了企業(yè)的文化?？稍谄髽I(yè)宗旨、企業(yè)方針、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)口號、企業(yè)精髓等標(biāo)題下說的好聽的話，又有幾句聽進(jìn)了耳朵，記在了心里，落在了行動上，不是不得而知，而是知之甚明：大都沒有。它們僅僅是掛在墻上的標(biāo)語，喊在嘴上的口號，與企業(yè)組織成員的價值觀念、思維方式和行事習(xí)慣沒有建立任何有效的聯(lián)系。所以這種企業(yè)文化也就無法起到管理作用，而僅僅起到一種“文”的裝飾作用，并且主要是裝飾給員工、客戶、政府官員等等看的，是有“文”無“化”，不能說是文化。窮鄉(xiāng)僻壤的文盲戴一個一千度的眼鏡也不會變得有學(xué)問，東施效顰不會增添美。

    而企業(yè)文化的本質(zhì)作用卻是管理，是用它來調(diào)節(jié)和影響企業(yè)組織成員的行為選擇，讓他們按照企業(yè)共同價值觀念來評價判斷事物的是非，確定選擇的次序和愛憎的標(biāo)準(zhǔn)；讓他們按照企業(yè)共同思維方式所具有的特定立場和方法來思考問題；讓他們按照他企業(yè)共同行事習(xí)慣來選擇確定自己的行為，直至不假思索就遵循它的要求來行動。文化的這種管理作用概括起來主要有成員意志約束作用、成員行為直覺選擇作用、成員素質(zhì)修養(yǎng)均化作用。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會會長，他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）