文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)就如一幢大樓，從地基、框架到磚瓦，包含三大層面，缺少一個環(huán)節(jié)都無法成就完整的執(zhí)行系統(tǒng)大廈。
首先，合理的人力資源系統(tǒng)是執(zhí)行系統(tǒng)的根本
很多企業(yè)對人力資源管理的看法還停留在傳統(tǒng)的人事行政管理層次上，而現(xiàn)代人力資源管理要求企業(yè)更多的重視人才能力和潛力發(fā)揮。
從馬斯洛的需求層次理論來看，人在滿足基本的生理需求、安全需求后，都有發(fā)揮能力、自我實現(xiàn)、獲取尊重的需求。而很多企業(yè)倒是喜歡“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的“思想”，連基本合理的薪酬體系和績效考核體系都沒有，何談員工能自動自發(fā)的工作，何談執(zhí)行能夠到位？
合理的薪酬制度讓人振奮，而不合理的薪酬制度則讓人消沉?？梢?，薪酬考核體系的設計相當重要，合理的、富有競爭力的薪酬考核體系才是激發(fā)員工達成目標的原動力，是企業(yè)形成真正人力資源系統(tǒng)的基礎，更是發(fā)揮真正的執(zhí)行力的根本。
合理的組織結構和管理流程是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的保障
第一， 組織機構的設計是否合理，企業(yè)內(nèi)部流程是否高效，是否能保障企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮？
第二， 組織內(nèi)各團隊和個人的職責、效能和創(chuàng)造性是否得到完全的發(fā)揮？
現(xiàn)代的企業(yè)在組織結構和管理流程的設計上基本趨向合理，但是也同時存在一個現(xiàn)象，那就是中層管理越來越失落？而恰恰是因為中層職能和效率的發(fā)揮不充分或不到位，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)無法形成合力，嚴重影響企業(yè)執(zhí)行能力的發(fā)揮。
如果我們的中層管理者能做到以下幾個方面，相信團隊的執(zhí)行力必然有大的改觀：
1、 團隊人員合理配置，職責分明
2、 有明確的、可行的目標和計劃
3、 充分的、明確的、有效的授權
4、 過程管理（積極的追蹤、監(jiān)督、輔導和總結）
5、 執(zhí)行績效考核，獎罰分明，有效激勵
6、 合理的、高效的會議管理
7、 時刻保持對團隊內(nèi)各項工作的掌控力
8、 對上司積極反饋，和下屬溝通順暢
9、 對下屬持續(xù)訓練，并明確培養(yǎng)的計劃
10、 堅持自我學習和提升，優(yōu)化工作流程
從企業(yè)管理中各層面的職責來看，高層關注于做正確的事，中層關注于正確的做事，基層關注于把事做正確。因而，中層管理者不但要成為企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的中間力量，更要成為中堅力量，這樣執(zhí)行系統(tǒng)才成其為完整的、有戰(zhàn)斗力的系統(tǒng)。
總而言之，執(zhí)行力問題應該納入執(zhí)行系統(tǒng)建設的思維體系來考量，方得根本解決之道！這里提出一些的系統(tǒng)性的思考，旨在拋磚引玉，不盡完善之處供大家商榷。

合作代理：
由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。