為什么結(jié)果導(dǎo)向型員工更有執(zhí)行力？為什么結(jié)果導(dǎo)向型員工更容易成功？集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正也經(jīng)常思考這個(gè)問題。孫老師思考的結(jié)果是：結(jié)果導(dǎo)向的員工目標(biāo)更明確，態(tài)度更堅(jiān)定，要做就做到最好！

24歲的海軍軍官卡特，應(yīng)召去見海曼·李特弗將軍。在談話中，將軍非常特別地讓他挑選任何他愿意談的題目。當(dāng)他好好發(fā)揮完之后，將軍就總問他一些問題，結(jié)果每每將他問得直冒冷汗。終于他開始明白：自己認(rèn)為懂得很多的那些東西，其實(shí)懂得很少。

結(jié)束談話時(shí)，將軍問他在海軍學(xué)校學(xué)習(xí)成績怎樣。他立即自豪地說：“將軍，在820人的一個(gè)班中，我名列59名?！豹?/span>

將軍皺了皺眉頭，問：“你竭盡全力了嗎?”

“沒有?！彼孤实卣f：“我并不總是竭盡全力的?！豹?/span>

“為什么不竭盡全力呢?”將軍大聲質(zhì)問。

此話如當(dāng)頭棒喝，給卡特以終生的影響。此后，他事事竭盡全力，后來成為美國總統(tǒng)。  孫正軍老師說，“要想做到一流需要你緊盯結(jié)果，并且竭盡全力”。很多企業(yè)甚至要求員工：“要么你就力爭做到一流，要么你就離開?！?/span>

“如果大家做得不好，那么，微軟離破產(chǎn)就只有15個(gè)月!”這是比爾·蓋茨時(shí)常告誡員工的話。這聽起來有些聳人聽聞，然而，仔細(xì)品味，確實(shí)發(fā)人深省。

在有關(guān)企業(yè)的回憶錄中，比爾·蓋茨這樣寫道：“早期的計(jì)算機(jī)時(shí)代是這樣的，一周有幾十個(gè)新公司誕生，不到一年就都換了老板。我們?yōu)槊恳粋€(gè)新公司新設(shè)計(jì)的機(jī)型配置我們的BASIC，每天忙于東奔西跑，看到的卻是公司的雇員頻繁更換，老板頻繁更換?！豹?/span>

比爾·蓋茨說這些話時(shí)年近四十，雖然是冷靜的聲調(diào)，但透出他創(chuàng)業(yè)初期的思考，設(shè)身處地在他的位置上想一想，看著一家又一家公司走馬燈似地?fù)Q將，他怎能不想自己公司的前途?

“我們當(dāng)時(shí)真沒想我們公司未來會怎樣，那時(shí)我與艾倫談?wù)撦^多的話題是我們在湖濱男校時(shí)就多次談?wù)撨^的，做軟件公司能活下去嗎?艾倫說，‘只要我們將它做到最好，應(yīng)當(dāng)沒問題。’于是，我們繼續(xù)沒命地工作，力求事事做到最好。也正是這種信念，讓微軟堅(jiān)持到了今天?！豹?/span>

比爾·蓋茨深知，微軟要么成為行業(yè)的龍頭老大，要么被人吞并或破產(chǎn)。同理，作為在激烈的崗位競爭中工作的員工，要么你因?yàn)樽龅靡涣鞫錾茨汶x開。事實(shí)就是這么無情，道理就是這么簡單。

所以，比爾·蓋茨對微軟員工們的要求是：“我不要求你們一天24小時(shí)地磨工作，我只希望你們盡全力把分內(nèi)的事情做好?！?span style="font-family:宋體;">

做好自己分內(nèi)的事，只有自己才是業(yè)績和結(jié)果的主宰。做好分內(nèi)的事，是取得業(yè)績和結(jié)果的最底線要求也是最簡單的標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正在執(zhí)行咨詢中經(jīng)常對老板來說，拿出最好結(jié)果的員工才是最有價(jià)值的員工。

有個(gè)剛進(jìn)公司的年輕人自認(rèn)為專業(yè)能力很強(qiáng)，對待工作很隨便。有一天，他的老板直接交給他一項(xiàng)任務(wù)，為一家知名企業(yè)做一個(gè)廣告策劃方案。

這個(gè)年輕人見是老板親自交代的，不敢怠慢，認(rèn)認(rèn)真真地策劃了半個(gè)月，半個(gè)月后，他拿著方案走進(jìn)了老板的辦公室，恭恭敬敬地放在老板的桌子上。

誰知老板看都沒有看一眼，只說了一句話：“這是你能做的最好方案嗎？”年輕人一怔，沒敢回答。老板輕輕地把方案推了回去。年輕人什么也沒有說，拿起方案，走回自己的辦公室。

回去后，年輕人查閱了大量資料，對那家知名公司做了詳盡了解，然后又做了一個(gè)方案交給老板。老板還是那句話：“這是你能做的最好方案嗎?”年輕人心中忐忑不安，不敢給予肯定的答復(fù)。于是老板還是讓他拿回去修改。

再一次從老板辦公室拿回方案后，年輕人下定決心，他一定要做出最好的方案交給老板。于是去了那家知名企業(yè)，和他們的工人一起吃住，了解他們的產(chǎn)品，和公司的高級領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解他們想要的東西。最后，年輕人回到自己的公司，信心百倍地把新方案放在老板面前，并對老板說：“這是我認(rèn)為最好的方案?！崩习逦⑿χf：“好，這個(gè)方案批準(zhǔn)通過了?！豹?/span>

有了這次的經(jīng)歷，年輕人明白了一個(gè)道理：要做就做最好，這樣才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。以后，他經(jīng)常在工作中自問：“這是我能做的最好方案嗎?”然后再不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行改善，不久他成為公司不可缺少的一員，老板對他的工作非常滿意?，F(xiàn)在他已經(jīng)成了部門主管，他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績一直很優(yōu)異。

因此，我們可以得出這樣的結(jié)論，工作做完了，并不代表不可以再有改進(jìn)。在滿意的成績中，仍抱著客觀的態(tài)度找毛病，發(fā)掘未發(fā)揮的潛力，再通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造出最佳結(jié)果，這才是一流員工的表現(xiàn)。

成功者無論從事什么工作，都不會輕率疏忽，滿足現(xiàn)狀。相反，他會在工作中以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能做到最好，就必須做到最好。

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正總結(jié)說即使你真的覺得做得不錯(cuò)了，也不要宣稱做得夠好了。與其說“我已經(jīng)做得夠好的了”，還不如說“我做得還不夠完美”。完美只是一種境界，而不夠完美就是接近完美。

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