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孫軍正:孫老師談管理
2016-01-20 68652

孫老師談管理

      我們先以這三個(gè)企業(yè)管理大師也就是三個(gè)管理者開始今天的話題。首先是中國聯(lián)想總裁柳傳志,第二位是GE總裁杰克-韋爾奇,第三個(gè)是戴爾電腦的麥克爾-戴爾。首先看一下柳傳志,先簡單地介紹一下他,在2003年國內(nèi)最具影響力企業(yè)家的評(píng)選中,名列第二的就是柳傳志。他對(duì)執(zhí)行力的看法是這么一句話“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/span>,這是他對(duì)執(zhí)行力的一種看法。柳傳志找到誰去執(zhí)行呢?他提拔了楊元慶。我們看看楊元慶的介紹,1964年11出生于安徽,浙江人,中國科技大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士,去年他當(dāng)選中國杰出企業(yè)家第一名。他所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦96年成為國內(nèi)個(gè)人電腦第一名,96年開始聯(lián)想電腦成為國內(nèi)第一,這個(gè)記錄一直維持到今天。楊元慶說影響他成長最大的人一個(gè)是我的父親,一個(gè)是聯(lián)想的總裁柳傳志。這說明柳提拔了楊,楊把柳希望貫徹了下來。這就是柳對(duì)執(zhí)行力的看法。我們再來看看杰克-韋爾奇,他是通用退休的CEO,他說“GE最痛恨官僚主義,我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法,摒棄所有美麗外殼的計(jì)劃和預(yù)算”。他認(rèn)為所謂執(zhí)行力就是把所有妨礙執(zhí)行力的做法,妨礙執(zhí)行力的美麗空殼子統(tǒng)統(tǒng)拿掉。在中國,我們第一個(gè)就是把國企拿出來改革,一個(gè)是把國企拿出來轉(zhuǎn)制,所有很多股份公司都在紛紛上市。我們都是中國人,在中國一般的企業(yè)都大大少少存在一些官僚主義,所謂官僚主義就是吃飯時(shí)注意領(lǐng)導(dǎo)坐在那里是一種官僚,開會(huì)的時(shí)候注意領(lǐng)導(dǎo)坐在那里是官僚,什么事情功從上開始,過從下開始。今天我們都說與國際接軌,不單是硬件的接軌,更重要的是軟件的接軌。我們看看杰克韋爾奇的接班人,這是他的接班人是美國通用新總裁,伊梅爾特。2003年世界CEO第三名,他繼承了韋爾奇的心愿,給GE帶來更輝煌的業(yè)績。第三個(gè)老板就是,邁克爾?戴爾,他說的所謂執(zhí)行力是什么呢,就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。在國內(nèi),我們企業(yè)都很重視執(zhí)行力。但是,他們可能只在某一個(gè)階段會(huì)很重視,在某一個(gè)階段又不重視了。事實(shí)上,企業(yè)應(yīng)該在每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)部,每一個(gè)人都要執(zhí)行到位,力求完美。他還很年輕,報(bào)刊雜志都沒有報(bào)道他是否有接班人。但這并不重要。

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