一、什么是“做團隊”？

（一） 企業(yè)發(fā)展中最大的困境是什么？

十年前困擾我們的是資金，未來十年困擾我們的一定是人才。

（二）“做團隊”，就是做戰(zhàn)略人力資源。

戰(zhàn)略人力資源管理的突破口是建立A/B角。

案例課：人才突破實戰(zhàn)案例分享

訓(xùn)練課：人才規(guī)劃--A/B角計劃

二、人才工廠 ---戰(zhàn)略人力資源的管理體系

（一） 人力資源管理體系關(guān)系圖

（二） “人才工廠”的八大系統(tǒng)

三、系統(tǒng)一：人才戰(zhàn)略—建立公司的A/B角

（一）人才評價的三個要素

（二）評價，就是選擇

（三）小結(jié)：總裁永遠要關(guān)注B角

四、系統(tǒng)二：招聘---文化認同的開始 

（一）人力資源管理的三大境

（二）招聘工作的四大誤區(qū)

（三）文化感召-—最有魅力的招聘

（四）選擇大于培養(yǎng)—-標準化是招聘的前提

（五）員工招聘要領(lǐng)：崗位基本素質(zhì)是第一位

（六）中高層招聘：文化價值觀是第一位的

（七）如何提高面試到場率

（八）內(nèi)部競聘

訓(xùn)練課：集體面試，高管面試

工具課：崗位標準，面試邀請話術(shù)等

五、系統(tǒng)三：錄用----建立契約精神

（一）錄用的本質(zhì)是價值交換，體現(xiàn)的是契約精神

（二）錄用流程

（三）錄用各項工作的意義

工具課：勞動合同與員工手冊等。

訓(xùn)練課：員工入職儀式

六、系統(tǒng)四：培養(yǎng)---把員工成長放在首位

（一）培養(yǎng)員工是公司的責(zé)任

（二）培養(yǎng)員工的八種方式

工具課：企業(yè)培訓(xùn)計劃設(shè)計？

實踐課：我是如何做機制的？

七、系統(tǒng)五：職責(zé)管理----千斤重擔(dān)眾人挑

（一）戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)：

（二）組織架構(gòu)設(shè)計的原則

（三）部門核心價值

（四）部門職能—部門的責(zé)任

（五）崗位職責(zé)---責(zé)任體系：股東信托與自我承諾

訓(xùn)練課：組織架構(gòu)的類型

討論課：我的組織架構(gòu)有什么不合理的地方

八、系統(tǒng)六：薪酬管理---員工與公司共生共贏

（一）薪酬與薪酬方案

（二）薪酬基本結(jié)構(gòu)

（三）薪酬改革的風(fēng)險提示

九、系統(tǒng)七：績效管理---幫助員工提高能力

（一）績效考核的六項原則

（二）績效工資是什么？

（三）績效考核的應(yīng)用

工具課：崗位職責(zé)說明書與KPI樣本

訓(xùn)練課：職責(zé)說明書設(shè)計與KPI提煉

十、系統(tǒng)八：員工成長 ---強大的員工，成就強大的公司

（一）個人戰(zhàn)略—員工成長的自驅(qū)動體系

（二）轉(zhuǎn)正---員工新職業(yè)生命的開始 

（三）晉級---拓展員工成長空間

工具課：個人戰(zhàn)略模板、員工星級制度 

十、專題課：人才工業(yè)化---人才突破的新模式

低標準，嚴要求，專業(yè)化分工，標準化操作，流程化合作，通過預(yù)防人才風(fēng)險產(chǎn)生的效益，抵消人員成本的增加，建立組織性的人才競爭力。

總結(jié)課：人才突破的基本思路與工具應(yīng)用