GEP是一家中外合資股份有限公司，通過建立“胸懷凌云志，力創(chuàng)高績效”的企業(yè)文化系，大力推行“客為尊、人為本、誠為先、和為貴、效為尺、斂為衡”的核心價值觀，提倡“挑戰(zhàn)極限、追求完美”的企業(yè)精神，從制度管理逐步走向文化管理。僅11年時間，就從無到有，成為全球規(guī)模最大的單一銅版紙生產基地。為準備上市，公司順利完成了向股份制公司的轉型。目前，公司員工5300余人，在人力資源開發(fā)方面，GEP有著獨到之處，以下是在人力資源激勵方面的一些“鏡頭”。

公司在當?shù)毓べY的標準起薪點為1870元，當?shù)刈畹凸べY為850元，公司在當?shù)毓べY的標準起薪是當?shù)刈畹凸べY的2.2倍。為了保持企業(yè)在行業(yè)薪酬水平中的競爭性，吸引優(yōu)秀的人才加盟并留住優(yōu)秀的員工，人力資源部每年的一項重要工作就是進行薪酬市場調查，為參數(shù)制定和調整企業(yè)的薪酬制度。根據國家規(guī)定，讓員工依法享受相關休息和休假制度，為員工依法辦理各項社會保險，公司還設立了“員工福利基金”，作為員工之福利費用，讓員工最大程度地享受福利待遇。

圖1  GEP近五年平均薪資與當?shù)仄骄べY比較圖

為了保障個人公平，公司制訂了科學的、公正的績效考核體系，真正將員工的薪酬與生產經營目標的完成程度、員工所在部門的考評結果，以及個人的考評結果直接掛鉤，以最大限度地激勵員工和積極性、主動性和創(chuàng)造性。公司以工作中的實際績效作為評價機制和評價標準，制訂了一套公正透明的人才選拔機制。同時公司還落實優(yōu)勝劣汰的考核機制，對管理職務干部進行優(yōu)化考核，貫徹“能者上，庸者下”的用人原則。

實現(xiàn)“全職涯培訓”，從新進員工開始到高層主管，都會根據其崗位能力要求的不同設計不同的培訓課程，這些課程可以使員工持續(xù)不斷地學習、成長，滿足其職業(yè)生涯發(fā)展的能力需求。鼓勵員工積極進取、提高自身素質，利用業(yè)余時間（或請假）前往各類大學或學院參加碩士研究生及以上的學習。目前已公費培養(yǎng)在讀工商管理碩士生50余名，公費培養(yǎng)在讀工程碩士18名。與清華大學國家CIMS中心合作舉辦了經（副）理級以上主管研修班，幫助公司高層主管快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

為鼓舞員工士氣，提高公司績效，對生產、工務、物流等部門，在團隊效率提升突破記錄時申請獎金或行政獎勵。另外，公司每年選出50名優(yōu)秀員工，給予集體帶薪出境旅游的機會。各部門也可視自身情況，每年組織一次員工旅游。

為了培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感，讓員工參與到企業(yè)管理中來，讓員工在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。建立“提案制度”，鼓勵員工從生產管理、后勤服務等各個方面出點子、提意見，并設立“金點子、銀點子、銅點子”等各項獎勵措施，2007年，員工共提案14842條，產生財務效益1229萬元。如今員工的提案熱情正與日俱增，為促進公司和員工個人發(fā)展集思廣義、獻計獻策。