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常興:“營”取市場——華為產品行銷實踐、方法和理論
2016-04-04 3298
對象
企業(yè)CXO、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、品牌經理、產品經理;
目的
為了架起“營—銷”的橋梁,降低銷售人員的銷售門檻。華為公司獨創(chuàng)解決方案:成立產品行銷組織,將銷售團隊比喻為“狼狽計劃”。狼—銷售客戶經理,具有極強的市場敏感度,搞掂難點客戶關系,為產品和解決方案的推廣搭好臺子;狽—產品經理,具有豐富的產品知識和經驗,擅長做技術攻關,能深入了解客戶需求,診斷客戶企業(yè)說遇到的“痛”,將公司產品和解決方案轉換為客戶企業(yè)所遇到問題的解決幫助客戶績效提升。
內容

【“營”取市場—華為產品行銷實踐、方法和理論】

【課程收獲】:

課程總結了華為公司十五年堅苦卓絕的行銷實踐,其中蘊涵著大量行之有效的經驗方法和理論,構成了華為獨特的產品競爭力。用于指導企業(yè)為將“客戶第一”的工作思路落實于市場產品行銷體系中,進一步提升企業(yè)產品行銷業(yè)務運作質量與效率,指導企業(yè)產品行銷業(yè)務運作,幫助企業(yè)產品經理解決解決營銷業(yè)務運作過程中遇到的問題疑惑??s短企業(yè)產品進入市場的周期。降低營銷人員營銷難度。對于提高企業(yè)產品品牌知名度,實現(xiàn)營銷人員銷售任務完成率,營銷團隊任務完成率,提高企業(yè)項目運作贏單率,降低項目丟單率,減少銷售人才流失都起到不可或缺的作用。   

課程開發(fā)者常興老師在華為15年期間,歷任華為公司高級產品專家,高級營銷專家。負責籌建華為行銷主要作戰(zhàn)部門:投標辦、解決方案營銷部。負責公司品牌策劃宣傳和公司級樣板點建設工作。作為公司級的產品專家在華為歷屆北京國際通信展期間,為國家領導人,和各部委的部領導講解華為產品解決方案。課程生動再現(xiàn)了華為公司在行銷實踐工作中的成功、失敗經驗。為學習企業(yè)探索出適合自己企業(yè)的新行銷方法和新的行銷模式,課程具有極強的可操作性和示范意義。

【學員對象】:企業(yè)CXO、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、品牌經理、產品經理;

【課時】:2

【需求情況】:

隨著市場環(huán)境更迭加速,客戶購買方式變化加快,市場競爭不斷加劇,各行業(yè)企業(yè)越來越重視其品牌營銷工作?!皟?yōu)秀的品牌將使客戶忠誠度始終保持在一個較高的水平,強有力的品牌有助于建立公司形象,使它更為容易地推出新品牌和獲得顧客信任與接受”。“產品是在工廠制造出來的,品牌則是在人的大腦中制造出來的。如今要想取得成功,你必須制造品牌而不是產品,而且要通過定位戰(zhàn)略來制造品牌”,華為公司對于品牌營銷工作一貫十分重視,依據公司及產品的定位策略不斷完善自身的品牌營銷運作。

隨著移動互聯(lián)網的普及,目前國內各個企業(yè)的營銷體系正經歷著一場深層次的變革,更迫切需要企業(yè)結合新理念、新觀點,對過去營銷的實踐經驗去偽存真、進行系統(tǒng)的總結,使之固化為營銷人員的知識、技能?!皽毓手隆?,只有在充分繼承的基礎上,企業(yè)的變革和學習才能避免“故步自封”,不會迷失于對未知的探索,迷失于浩瀚的營銷理論之中。

為了架起“營—銷”的橋梁,降低銷售人員的銷售門檻。華為公司獨創(chuàng)解決方案:成立產品行銷組織,將銷售團隊比喻為“狼狽計劃”。狼—銷售客戶經理,具有極強的市場敏感度,搞掂難點客戶關系,為產品和解決方案的推廣搭好臺子;狽—產品經理,具有豐富的產品知識和經驗,擅長做技術攻關,能深入了解客戶需求,診斷客戶企業(yè)說遇到的“痛”,將公司產品和解決方案轉換為客戶企業(yè)所遇到問題的解決幫助客戶績效提升。

【課程特色】:

【“營”取市場—華為產品行銷實踐、方法和理論】對于現(xiàn)有產品行銷各類業(yè)務規(guī)范、方法、要求、技能進行了指引,重在操作指導,強調實用性與針對性。課程內容主要包括品牌營銷、技術推廣、機會點管理、解決方案營銷、資料編寫、策劃信息收集、投標業(yè)務、樣板點、廣告、營銷活動等業(yè)務。

【培訓方式】:理論講授、小組研討、模擬實戰(zhàn)演練、實戰(zhàn)點評;

【主要內容】:

一、品牌營銷

  1. 品牌營銷基本概念

  2. 領導力的華為實踐

  3. 品牌營銷關鍵活動

  4. 業(yè)務流程與方法

  5. 案例淺析

    二、技術推廣:

  1. 技術推廣業(yè)務概述

  2. 技術推廣業(yè)務運作方法

  3. 業(yè)務流程與規(guī)范

  4. 案例淺析

    三、機會點管理:

  1. 機會點的相關概念

  2. 機會點的識別和聚焦

  3. 機會點的管理工作

  4. 案例淺析

    四、宣傳資料制作:

  5. 宣傳資料制作業(yè)務概述

  6. 膠片制作業(yè)務指導

  7. 彩頁制作業(yè)務指導

  8. 業(yè)務流程與規(guī)范

  9. 案例淺析

 

 

 

五、解決方案營銷:

  1. 解決方案營銷業(yè)務概述

  1. 解決方案營銷運作方法

  2. 案例淺析

    六、投標項目運作:

  1. 投標概述

  2. 投標運作典型問題

  3. 投標項目運作案例淺析

    七、策劃信息收集:

  4. 策劃信息收集業(yè)務概述

  5. 策劃信息收集業(yè)務運作方法

  6. 業(yè)務運作關鍵點答疑解惑

  7. 業(yè)務流程與規(guī)范

  8. 案例淺析

    八、營銷活動:

  9. 營銷活動概述

  10. 營銷活動業(yè)務運作方法

  11. 營銷活動運作關鍵點答疑解惑

  12. 營銷活動案例淺析

  13. 營銷活動業(yè)務流程與規(guī)范

    九、樣板點管理:

  14. 樣板點概述

  15. 樣板點管理運作方法

  16. 樣板點管理關鍵點答疑解惑與案例淺析

    十、廣告管理:

  17. 廣告管理概述

  18. 硬廣告(平面廣告)管理指導

  19. 新聞/軟廣告管理指導

  20. 微信廣告案例淺析

    授課語言】:中文

    【授課方法】:面授

    【課前要求】:無:

    【課程報價】:

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