一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，同樣的主題，在同樣的時(shí)期，考驗(yàn)著每一個(gè)經(jīng)理人的智慧與膽識(shí)，成敗論是殘酷的宿命，當(dāng)煮酒論英雄之時(shí)，無(wú)愧于心，只能作為黯然離開的結(jié)語(yǔ)，而絕非一句能振奮人心的開場(chǎng)白。盡管如此，過(guò)河卒子還是必須勇往直前，值此元旦即將來(lái)臨之時(shí)，與經(jīng)理人共勉。 　　中國(guó)自改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)日新月異，尤其在近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已達(dá)到了一定的規(guī)模，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，規(guī)范的漸趨一致，導(dǎo)致爭(zhēng)相競(jìng)逐者日益增多。企業(yè)必須面臨愈來(lái)愈現(xiàn)實(shí)而強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，惟由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，其速度超乎想象，許多企業(yè)尚未沉淀底蘊(yùn)，已急速的發(fā)展擴(kuò)張，而在愈發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中，才發(fā)覺(jué)對(duì)于具有實(shí)際指導(dǎo)作用的智慧與經(jīng)驗(yàn)，有著迫切的渴求；其次，商業(yè)活動(dòng)勢(shì)必不能再局限于國(guó)內(nèi)的范疇，而必須進(jìn)入國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)而有力的壓力之下，更需要這些智慧與經(jīng)驗(yàn)的針砭，以求未來(lái)面對(duì)更嚴(yán)酷的形勢(shì)時(shí),能夠有所憑恃與突破。 　　在這樣的基礎(chǔ)之下，職業(yè)經(jīng)理人必須矢志為企業(yè)提供經(jīng)歷過(guò)實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)得起檢視的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，不致力于包裝；更不能僅對(duì)企業(yè)管理概念的泛泛而談。因?yàn)槲覉?jiān)信泛泛而談這種模式，出賣的只是企業(yè)的明天。若當(dāng)企業(yè)發(fā)覺(jué)只能提供徒托空言的理論，卻不能貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)況，如何能長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。一個(gè)本身都有瑕疵的經(jīng)理人，如何能為企業(yè)在追求基業(yè)長(zhǎng)青的過(guò)程中作出貢獻(xiàn)；我本人更不提倡將任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式完全移轉(zhuǎn)于任何一個(gè)企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)，絕不是靠任何一次決定性的行動(dòng)或一場(chǎng)痛苦的革命，就能夠脫胎換骨的。絢麗的成果背后，重要的應(yīng)該是執(zhí)行中所遭遇的困難及其決策、解決的過(guò)程。只見森林，不見樹木，亦或只見樹木，不見森林，都是不會(huì)產(chǎn)生助益的。我深信，企業(yè)的基礎(chǔ)，必定是來(lái)自不斷重復(fù)正確的作法，一點(diǎn)一滴的積累而成，基于這樣的理念，在為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，都絕對(duì)有腳踏實(shí)地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與豐富多元的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)經(jīng)營(yíng)智慧，給企業(yè)需要的，而并非只是它想要的，先經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，再運(yùn)用能力，相信定能在業(yè)界占有一席之地，盡管路途比較漫長(zhǎng)，但堅(jiān)持一條長(zhǎng)遠(yuǎn)而務(wù)實(shí)的路，不正是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的認(rèn)知嗎? 　　展望未來(lái)，在追求筆直上升的同時(shí)，還是期盼風(fēng)調(diào)雨順，并希望所有伙伴們能夠風(fēng)雨同舟，有人說(shuō)疾風(fēng)練勁旅，但愿每一位公司同仁能夠頂?shù)米★L(fēng)寒，小心翼翼，步步為營(yíng)地做好每一件事，一同共創(chuàng)公司穩(wěn)固的基業(yè)。