在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式？如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)危機(jī)意識與變革，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？

在中國三十年的市場化進(jìn)程中，一大批本土企業(yè)迅速成長起來，在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并沒有步入一個良性的成長軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，并且變得更加復(fù)雜：曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，有時(shí)反而會使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因?yàn)楸就疗髽I(yè)所處的市場環(huán)境和營商環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！

不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！轉(zhuǎn)型也不一定就能有一個美好的明天，你必須有正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略！不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！轉(zhuǎn)型是面對挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量。

當(dāng)今世界，復(fù)雜多變、危機(jī)頻發(fā)，身處這個時(shí)代的企業(yè)艱難前行，不時(shí)面臨來自外部和內(nèi)部的種種挑戰(zhàn)，稍有不慎，危機(jī)重重。

無數(shù)事實(shí)證明：企業(yè)不是會不會發(fā)生危機(jī)，而是何時(shí)發(fā)生危機(jī)，發(fā)生怎樣的危機(jī)。因此，危機(jī)管理已不是企業(yè)的一時(shí)應(yīng)急之用，而是當(dāng)今企業(yè)極其重要的常態(tài)管理。如何開展危機(jī)的預(yù)警、防范、化解、應(yīng)對，不只是方法問題且關(guān)乎到企業(yè)的命運(yùn)。事實(shí)是：很多企業(yè)輕視、無知、無能，為此付出的代價(jià)十分慘重。

顯然，成功的企業(yè)一定是危機(jī)管理成熟的企業(yè)。沒有準(zhǔn)備的企業(yè)在危機(jī)中消亡，優(yōu)秀的企業(yè)能成功的安度危機(jī)，只有偉大的企業(yè)在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。對行業(yè)的特點(diǎn)，以全景的視角、全面審視行業(yè)的商業(yè)生態(tài)，探析行業(yè)的危機(jī)特性、種類及其成因，進(jìn)而有效演練預(yù)防、解救、恢復(fù)危機(jī)的最佳解決方案和企業(yè)變革管理之道。