以下筆者整理了管理者需要具備的面談技巧，供大家參考：
    （1）維護(hù)對(duì)方自尊，保持平和態(tài)度；既不要以勢(shì)壓人，也不要和下屬爭(zhēng)吵。
    （2）擺事實(shí)講道理，不做假設(shè)，也不做提前推斷。
    （3）盡量多使用正面的語(yǔ)言。
    （4）談話時(shí)，只談?wù)撔袨椋凑務(wù)撌聦?shí)和結(jié)果），不談?wù)搨€(gè)性（即不談?wù)撔愿窈腿似罚簿褪恰皩?duì)事不對(duì)人”。
    （5）多應(yīng)用積極的肢體語(yǔ)言，讓面談氣氛輕松活潑。
    （6）聆聽(tīng)下屬的心聲。
    （7）采用漢堡式的批評(píng)方式（即先肯定好的方面，接著指出不足的方面，最后鼓勵(lì)對(duì)方）。