我們知道,衡量一個團(tuán)隊成員的績效,既需要看業(yè)績也需要看行為,如果我們從業(yè)績的好壞和行為的好壞兩個維度進(jìn)行劃分的話,團(tuán)隊成員可以分為四種:業(yè)績差,行為差;業(yè)績好,行為差;業(yè)績差,行為好和業(yè)績好,行為好。
針對這四種類型的團(tuán)隊成員,我們可以采用如下的使用策略:
(1)業(yè)績差,行為差的團(tuán)隊成員,應(yīng)該“堅決不用”(采用合適的淘汰機(jī)制);
(2)業(yè)績好,行為差的團(tuán)隊成員,應(yīng)該“培養(yǎng)使用”(給予培養(yǎng),改變行為);
(3)業(yè)績差,行為好的團(tuán)隊成員,應(yīng)該“有限不用”(只讓他們從事特定類型的工作);
(4)業(yè)績好,行為好的團(tuán)隊成員,應(yīng)該“善待重用”(團(tuán)隊的精英,應(yīng)該享受“VIP”待遇)。