對(duì)于企業(yè)高層：
    （1）樹(shù)立“夢(mèng)想”：有夢(mèng)想才會(huì)有將來(lái)。企業(yè)高層應(yīng)該用“夢(mèng)想”和“目標(biāo)”牽引企業(yè)朝前發(fā)展而不是一味地推著員工前進(jìn)；“牽引”如磁場(chǎng)的吸引力，是主動(dòng)的力量，“推”終究是被動(dòng)的力量。
    （2）建立“戰(zhàn)略”：企業(yè)高層應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，建立讓員工倍感希翼的的戰(zhàn)略布局。
    （3）營(yíng)造“氛圍”：企業(yè)是一個(gè)大家庭，能讓員工有如家一樣的感覺(jué)是企業(yè)能否成功的重要信號(hào)。

    對(duì)于企業(yè)中層：
    （4）宣導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)意圖：執(zhí)行力來(lái)自于理解力，中層應(yīng)該努力向下屬解碼公司的戰(zhàn)略和高層的意圖，讓基層員工充分理解。
    （5）輔導(dǎo)和激勵(lì)：通過(guò)輔導(dǎo)下屬，讓基層員工擁有優(yōu)秀的品質(zhì)和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力；通過(guò)激勵(lì)，讓基層員工始終保持積極向上的奮斗熱情。
    （6）貫徹和監(jiān)督：企業(yè)中層應(yīng)該不折不扣地貫徹高層旨意，恰到好處地監(jiān)督下屬的工作績(jī)效，對(duì)下屬“授權(quán)”但不是“棄權(quán)”。

    對(duì)于企業(yè)基層：
    （7）把工作當(dāng)事業(yè)：企業(yè)的發(fā)展就是自我的發(fā)展，通過(guò)努力工作創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自我的共同騰飛。
    （8）自發(fā)持續(xù)提升：主動(dòng)不斷“拾柴”，在成就企業(yè)的同時(shí)，最終成就自我。

    總之，解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題，是企業(yè)高層、中層和基層三位一體的系統(tǒng)工程，只有全方位努力，才能卓有成效：高層是舵手（指引方向）、中層是鼓手（全力貫徹）、基層是水手（落實(shí)執(zhí)行）。