【課程綱要】

一、組織變革中的管理現(xiàn)狀

1. 傳統(tǒng)管理的潛規(guī)則

2. “糾錯文化”帶來的典型不良后果

3. 組織防衛(wèi)與積極變革

二、欣賞式探詢AI的基礎(chǔ)知識

1. 欣賞式探詢AI的基本概念

2. 欣賞式探詢AI核心理念及特點

3. 欣賞式探詢AI五項基本原則

三、欣賞式探詢AI中的角色及作用

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的作用

2. AI顧問的作用

3. 核心團隊的作用

4. 參與者的作用

四、欣賞式探詢AI的應(yīng)用方法和技術(shù)

1. 欣賞式探詢AI應(yīng)用方法：全系統(tǒng)探詢、AI峰會

2. 欣賞式探詢AI的核心技術(shù)：欣賞式面談

3. 欣賞式面談常用的方法技術(shù)：聚焦改變的賦能技術(shù)、討論改變的對話技術(shù)

4. 欣賞式面談流程

五、欣賞式探詢4D循環(huán)

1. 4D循環(huán)的發(fā)現(xiàn)階段

2. 4D循環(huán)的夢想階段

3. 4D循環(huán)的設(shè)計階段

4. 4D循環(huán)的實現(xiàn)階段

六、欣賞式探詢AI管理應(yīng)用實戰(zhàn)練習(xí)

1. 欣賞式探詢AI的應(yīng)用前提

2. 欣賞式探詢AI應(yīng)用的注意事項

3. 實戰(zhàn)練習(xí)：欣賞式探詢管理應(yīng)用實戰(zhàn)