1、素養(yǎng)

藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。

提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。

點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

2、統(tǒng)御

洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。

提出者：美國管理學(xué)家r.洛伯。

點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。

3、溝通

費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。

提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理，費斯諾。

點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。

4、協(xié)調(diào)

氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)。

點評：當(dāng)缺一不可時，一就是一切。

5、指導(dǎo)

吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。

提出者：英國人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特。

點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。

6、組織

艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

提出者：英國史蒂芬。約瑟劇院導(dǎo)演亞倫。

艾奇布恩點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

7、培養(yǎng)

犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

點評：困境是造就強者的學(xué)校。

8、選拔

酒井法則：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。

提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。

點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

9、任用

皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法國著名企業(yè)家皮爾·卡丹。

點評：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。

10、激勵

馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。

點評：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。

11、調(diào)研

摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。

提出者：美國管理學(xué)家r.摩斯科。

點評：刨根得根，問底知底。

12、預(yù)測

薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。

提出者：英國心理學(xué)家p.薩蓋。

點評：若選錯誤參照，必?zé)o正確比較。

13、目標(biāo)

古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

提出者：美國管理學(xué)家w.古特雷。

點評：上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)。

14、計劃

弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進來。

提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特。

點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。

15、參謀

波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。

點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

16、決策

?？颂m定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。

提出者：法國管理學(xué)家d.l.?？颂m。

點評：當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。

17、執(zhí)行

格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

提出者：美國企業(yè)家h.格瑞斯特。

點評：好事干實更好，實事辦好愈實。

18、信息

沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

提出者：美國企業(yè)家s.m.沃爾森。

點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

19、監(jiān)督

小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

提出者：日本管理學(xué)家小池敬。

點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評