國內(nèi)某大型企業(yè)的人力資源部經(jīng)理王總在一次與業(yè)務經(jīng)理的溝通中得知,該業(yè)務部門最近氣氛很不好,員工沒有團隊精神,部門內(nèi)缺少向心力,業(yè)務經(jīng)理對此很苦惱。王總決定請培訓公司給該部門員工進行一次培訓,以加
管理學的知識也是圍繞 “管事”和“管人”兩個方面展開的。管事和管人,是管理的兩個方面,相輔相成。在管理學中,每出現(xiàn)一個管事的觀點,就會出現(xiàn)一個管人的觀點與之對應。 我想大多數(shù)人會同意,領導或者管理約
在企業(yè)內(nèi)訓技巧里鄧涵兮講到如何做好企業(yè)培訓任務,這個也是企業(yè)的老邁難問題了,普通的企業(yè)培訓都是敷衍了事沒有用果,要做好企業(yè)培訓工作任務,我感覺應該做好以下幾點。 1、作好企業(yè)培訓工作必需改變
談到企業(yè)內(nèi)部培訓,很多人抱怨不愿意參加,培訓沒效果等等。在企業(yè)內(nèi)訓技巧里鄧涵兮講到企業(yè)培訓想要達到的效果達不到,可說是內(nèi)部培訓沒人聽,強行命令去聽又耽誤了生產(chǎn);外訓不敢做,一怕沒效果,二怕培訓了技能
在企業(yè)內(nèi)訓技巧里講到通過前期招聘,新員工雖然對企業(yè)有了初步的了解,但畢竟未正式地進入公司,對他們來 說,新企業(yè)的環(huán)境依然是陌生的,工作很難迅開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色,崗前培訓,
績效考核制度有,績效管理投入力度也不小,可仍然沒有解決問題。企業(yè)管理培訓鄧涵兮講到不同時間段員工忙閑不均,忙的員工苦不堪言,閑的員工老板看著鬧心,忙的員工想方設法往閑的職位調(diào)動,導致忙者更忙,
企業(yè)管理培訓鄧涵兮講到在知識密集度較高、中小型企業(yè)較多的IT行業(yè),人才的競爭異常激烈,如何有效地管理和開發(fā)人才、激勵他們實現(xiàn)企業(yè)目標,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此,許多IT行業(yè)的企業(yè)管理者十分重視
企業(yè)管理培訓鄧涵兮講到管理是個“細活兒”,你必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度:過松導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間,體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。 企業(yè)管理培訓鄧
我們從案例說起: 企業(yè)管理培訓鄧涵兮講解案例一:A公司,董事長提出需要加強戰(zhàn)略管理能力,因此專門成立了企業(yè)戰(zhàn)略管理部門,這個部門編制五人,每天研究企業(yè)戰(zhàn)略管理新理論,并制定了五年愿景和發(fā)展規(guī)劃,但是
企業(yè)管理培訓鄧涵兮講到企業(yè)中的員工,分為三種類型。不同時間感的員工,有不同的壓力點、不同的動機、不同的行為方式和不同的驅(qū)動因素。企業(yè)管理培訓鄧涵兮講到如果能夠清晰區(qū)分出這三種時間導向的員工,有針對性