鄧涵兮,鄧涵兮講師,鄧涵兮聯(lián)系方式,鄧涵兮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中層管理提升專家、職業(yè)培訓(xùn)師
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企業(yè)管理培訓(xùn) 鄧涵兮講到:一流企業(yè)靠文化,二流企業(yè)靠制度,三流企業(yè)靠能人。 一流企業(yè)做文化,二流企業(yè)做市場(chǎng),三流企業(yè)做產(chǎn)品。一流企業(yè)做文化,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做品質(zhì)。 企業(yè)文化的管理作用日益
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企業(yè)管理培訓(xùn) 鄧涵兮講到:一流企業(yè)靠文化,二流企業(yè)靠制度,三流企業(yè)靠能人。 一流企業(yè)做文化,二流企業(yè)做市場(chǎng),三流企業(yè)做產(chǎn)品。一流企業(yè)做文化,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做品質(zhì)。 企業(yè)文化的管理作用日益突
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時(shí)下,每個(gè)企業(yè)都非常重視員工的培訓(xùn)工作,有些公司會(huì)專門設(shè)置培訓(xùn)管理部門安排公司的培訓(xùn)工作。而對(duì)于新員工的崗前培訓(xùn)則成了不可或缺的一項(xiàng),那么在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時(shí)有哪些培訓(xùn)關(guān)鍵呢?小編在這里總結(jié)一二: 意
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企業(yè)要想做大做強(qiáng),“人”是第一位的。日本著名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)過(guò):“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人?!笔澜缂?jí)管理大師彼德·德魯克則認(rèn)為:“管理的第一要素是人?!敝袑庸芾砼嘤?xùn)專家鄧涵兮講到?jīng)]有不好的士兵,只有無(wú)能
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企業(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)的工作,建立規(guī)范完善的員工培訓(xùn)體系是取得良好培訓(xùn)效果的基本保障。與績(jī)效考核和薪酬管理相比,員工培訓(xùn)體系建設(shè)是一看就懂,一做就亂的工作。如何破解員工培訓(xùn)體系建設(shè)過(guò)程中的難題十分重要。 員
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對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),7月開始進(jìn)入培訓(xùn)的旺季,一直會(huì)持續(xù)到12月。有人對(duì)此卻表示質(zhì)疑,培訓(xùn)是組織的日常工作,成長(zhǎng)是員工的需要,怎么會(huì)有淡旺季之說(shuō)? 其實(shí),如果將培訓(xùn)定義為常規(guī)的課堂教學(xué),那淡旺季就可以理解為H
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員工培訓(xùn)方式的選擇是人力資源管理中至關(guān)重要的一步,接下來(lái)我們就對(duì)各種不同員工培訓(xùn)方式進(jìn)行比較分析,希望能為企業(yè)HR選擇員工培訓(xùn)方式提供一些借鑒。 隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)越來(lái)越
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1、作好企業(yè)培訓(xùn)工作必需改變觀念 “性情決議命運(yùn),思緒決議出路”。分歧的思想方法,會(huì)發(fā)生分歧的行為,招致分歧的后果。要想做好員工培訓(xùn)任務(wù),起首從企業(yè)治理者角度必需對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的意義予以從新看法,從新定位
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中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到有這么一類中小型企業(yè),員工干著累,老板更累。歸根結(jié)底在于傳統(tǒng)企業(yè)“自上而下”的管理模式,會(huì)因?yàn)樾畔⑼凡粫硨?dǎo)致“老板不知道,員工不敢說(shuō)”,這就如同生命體暗藏的疾病,久治不愈
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企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流,一是以培訓(xùn)技術(shù)、技能為目的,集中于中下層;二是以培養(yǎng)管理人才為目的,集中于中上層。 我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)多是前一種類型,單純注重技術(shù)而忽略心態(tài)整合,往往是治標(biāo)不治本,處于培訓(xùn)的初級(jí)階
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