中層管理培訓專家鄧涵兮講到作為一個優(yōu)秀的管理者，個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高，但是企業(yè)管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善，也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。通過
中層管理培訓專家鄧涵兮講到員工激勵管理是一個常常讓企業(yè)管理者感到棘手的問題，但是又關(guān)乎組織的發(fā)展，甚至組織的生存。 一項調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通
中層管理培訓專家鄧涵兮講到作為企業(yè)的一名資深的管理者，當今有著那么多的管理新方法、新理論、新概念、新工具，時時刻刻圍繞在我們的職場周圍，它會通過各種信息渠道進入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠
中層管理培訓專家鄧涵兮講到有能力而不肯做是因為有所顧慮，害怕做錯了要自己承擔后果。每個人一開始本來都準備多做、多學習、多積累經(jīng)驗，但是漸漸覺得不值得，于是就放棄了。 有能力而不敢做 不敢做的后
中層管理培訓專家鄧涵兮講到企業(yè)為了提高干部們的管理水平，舉辦管理培訓。學員們在參加過管理培訓課程后，回到工作崗位，信心滿滿的想將所學運用到工作當中。然而，卻事與愿違，老師在課堂上所教的一些技巧與方
唐僧師徒西天取經(jīng)，歷經(jīng)九九八十一難，方到達西天，取得真經(jīng)，成得正果。一個國家、一個企業(yè)、一個人的發(fā)展也與此同理。 沒有哪一個國家、哪一個企業(yè)、哪一個人不經(jīng)受許多苦，也能較早成就正果。 堂堂中華，五
店員作為連鎖藥店的一線戰(zhàn)士，無論是藥店本身，還是上游的生產(chǎn)廠家，都將其作為重點“塑造”對象，不遺余力地開展培訓?；疽?guī)范用語培訓、銷售技巧培訓、藥品知識培訓、保健品賣點培訓等等。培訓儼然成為店員日常
有人說：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠能人。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做市場，三流企業(yè)做產(chǎn)品。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做品質(zhì)。企業(yè)文化的管理作用日益突顯。企業(yè)文化包含三層含義
成都中層管理專家鄧涵兮講到核心員工是占據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位、具有與該崗位需要相適應(yīng)的較高能力、對企業(yè)文化有較高認同度的員工。重視企業(yè)核心員工的培訓和開發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績效和經(jīng)營管理績效的重要保證。因
第一大禍害管人的人經(jīng)常會成為費力不討好的人，這是管人會帶來的第一大禍害。這與我們的民族性密切相關(guān)。比如，當你和外國員工談?wù)摍?quán)利義務(wù)的時候，他會與你討論，甚至提出自己的意見，他會直接說出“這個我不能接受
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