品質(zhì)管理上有質(zhì)控點！現(xiàn)場工藝流程有特殊過程！精益生產(chǎn)改善有瓶頸漂移！生管計劃有緊急插單！生產(chǎn)效率的投入產(chǎn)出率與交貨能力的一次直通率！工程技術(shù)有變更落實度！報價成本中有邊際成本風險成本！俗話說：打蛇打七寸！你知道營運過程有哪些重點關(guān)注要素嗎？你是否清晰管制過程有多少焦點的“七寸”監(jiān)控點？所有制造業(yè)企業(yè)有多少系統(tǒng)性控制標準？在此與大家探討分享。 【課程要素（大綱）】 人力資源應(yīng)了解其他哪些關(guān)鍵職能才能履行監(jiān)督工作？ 人的性格和習慣將會影響工作質(zhì)量到何程度？ 想回顧探討陳安之的36成功法則嗎？ 跟企業(yè)管理有關(guān)的常見公式有哪些？99+1=0 或 100-1=0 的含義？（1+1）2=win 的公式含義？ 你知道三種權(quán)力的權(quán)重如何應(yīng)用？ 你知道戰(zhàn)略經(jīng)濟目標是如何分解并實現(xiàn)支撐？ 企業(yè)通常有那五類特殊人員難處理？ 績效考核的強制分布你成功過嗎？ 你知道如何理想的與工資掛鉤并開展績效考核嗎？ 兩頁紙能夠描述ISO9001要素嗎？ 制造業(yè)有多少關(guān)鍵評審項目？ 品質(zhì)管制中涉及的管理質(zhì)控點？ 質(zhì)量與產(chǎn)量的杠桿結(jié)果關(guān)系知道嗎？ 你知道簡單易記的6S的步驟口訣嗎？ 營運監(jiān)督是如何開展實戰(zhàn)過程的？有多少監(jiān)督事項？ 5W2H原理在會議紀要中的應(yīng)用？ 老板想看的數(shù)據(jù)是你下屬的報表嗎？ “好人”與“壞人”的關(guān)系？ 人力資源為何要懂生產(chǎn)管理？為何工藝管理機制是生產(chǎn)一線薪酬的根基？ 都會說成本管理但你你知道隱含成本有哪些？