課程背景：

1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績效考核，但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，成本增加卻匯報或回收不良，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見的討論話題。

2、答案就是：績效考核是人力資源最后一道菜但常被不懂“非人”的BOSS或愛逢迎的空降兵高管點成第一道菜。

3、古人云：工欲善其事，必先利其器。質(zhì)量體系等管理者都知道：輸入與輸出的因果關(guān)系。水到渠成、順理成章、瓜熟蒂落，這些國人都知道的詞匯道理卻往往被好高騖遠、克隆名企、忽視根基、急功近利、欲速不達的緣由造成比比皆是的案例現(xiàn)象。雖然在此本人描敘的有點逆耳但這個令人力資源圈里HR們苦不堪言的故事是現(xiàn)實秘密。

4、 今天正式推出中國式系統(tǒng)性績效考核平臺工程的課程，真正完整講解至少需要三天課時的安排，有績效基礎(chǔ)的公司可以精簡課時僅需要思路引導(dǎo)的學(xué)員。希望成為HR的膾炙人口的中餐。

第一章：績效考核推行過程中常見的中國式難題及案例

第二章：系統(tǒng)診斷、績效考核平臺工程涉及到的支撐模塊

第三章：績效考核常用的五大原理（OKR、MBO、BSC、KPI、360）

第四章：九大核算方法及評分原則

第五章：經(jīng)營目標的有效分解、KPI七寸點的抓取技術(shù)

第六章：衡量績效的指標標準與杠桿點設(shè)置原則

第七章：指標庫、責(zé)任狀、績效合約書等

第八章：HRBP政委機制及數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表平臺

第九章：工資結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化拆分、績效與薪酬的掛接原理（含雙均值績效與薪酬掛接法）

第十章：績效考核制度的柔性推行、績效反饋與持續(xù)改進

課件頁示例：