客戶：湖北遠大建設集團地基基礎工程有限公司 地點：湖北省 - 孝感 時間：2012/4/14 0:00:00 n第一部分：企業(yè)內(nèi)外部調(diào)查和經(jīng)營分析 n企業(yè)外部的預期調(diào)查：社會、當?shù)厣鐓^(qū)、股東、顧客、供應商、債權人等 n企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)查：管理人員和員工等 n準備資料：過去的績效、現(xiàn)在的情況、預測未來 nSWOT分析：環(huán)境：機會和威脅；企業(yè)：優(yōu)勢和劣勢 n第二部分：公司級主要戰(zhàn)略（5-10年） n描繪公司的愿景、使命 n揭示公司全員深信的共同價值---經(jīng)營理念和企業(yè)文化或核心價值觀 n將機會事業(yè)化，確定企業(yè)任務/營業(yè)范圍；創(chuàng)新及風險評估； n第三部分：中長期規(guī)劃和計劃（戰(zhàn)略計劃）（3-5年） n確定公司中長期經(jīng)營目標 n經(jīng)營方針政策或策略（企業(yè)級策略：客戶滿意的產(chǎn)品、競爭優(yōu)勢讓客戶選擇我們的產(chǎn)品、發(fā)揮長處維持優(yōu)勢；行銷策略、生產(chǎn)策略、人事策略、研發(fā)策略、財務策略等功能策略） n中長期計劃 n第四部分：短期規(guī)劃和計劃（戰(zhàn)術計劃）（1年） n確定年度經(jīng)營目標和年度重點目標 n經(jīng)營方針政策和策略（企業(yè)級策略；行銷策略、生產(chǎn)策略、人事策略、研發(fā)策略、財務策略等功能策略） n年度經(jīng)營計劃：制定、評估、選擇可行的行動方案；以預算使行動計劃數(shù)字化 n第五部分：月度工作計劃、周或日工作計劃