企業(yè)也應(yīng)建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制

    吳光琛

    企業(yè)在市場競爭的過程中，常會遇到一些意想不到的問題與尷尬，而這些問題與尷尬，對企業(yè)競爭的破壞力又極強(qiáng)，常使企業(yè)在市場的競爭中處于被動的局面，嚴(yán)重者甚至使企業(yè)面臨巨大的危機(jī)。而在這些問題與尷尬的面前，我們的一些企業(yè)常常是束手無策，或者急病亂投醫(yī)，無形中加劇了危機(jī)的程度，給企業(yè)造成了更大的問題與尷尬。筆者認(rèn)為，其主要原因正是企業(yè)缺乏一個有效的預(yù)警機(jī)制。

    問題與尷尬是每一家企業(yè)都不可避免地會遭遇到的，但卻并非會給每一個企業(yè)都造成危機(jī)。危機(jī)意識較強(qiáng)，或者說具有較好的企業(yè)預(yù)警機(jī)制企業(yè)，往往能在企業(yè)危機(jī)發(fā)生之前有效地予以化解，甚至使問題與尷尬轉(zhuǎn)化成企業(yè)的機(jī)遇與優(yōu)勢。因此，企業(yè)要想順利地發(fā)展與成長，企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立則勢在必行。

    也許有些企業(yè)會說，我們的企業(yè)具有較為完善的危機(jī)管理機(jī)制，任何危機(jī)只要來臨，一旦危機(jī)管理機(jī)制一啟動，就能逢兇化吉。的確，企業(yè)的危機(jī)管理，對化解企業(yè)的危機(jī)極具效率，但問題在于企業(yè)的危機(jī)畢竟發(fā)生了，即使很快能逢兇化吉，企業(yè)也經(jīng)歷了一場“劫難”，其有限的企業(yè)資源也浪費了不少，對企業(yè)終究不是一個最佳的結(jié)果。

    企業(yè)預(yù)警機(jī)制的建立，目的是在危機(jī)發(fā)生前把危機(jī)扼殺在“搖籃”里，讓企業(yè)的機(jī)體能時刻保持健康的狀態(tài)。為此，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)在實施的過程中，就必須有效地跟蹤目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)偏離軌道時，及時地予以調(diào)整，使其回歸預(yù)定的軌道；而當(dāng)其與市場現(xiàn)實發(fā)生沖突時，就應(yīng)迅速地修正目標(biāo)，使其與市場的要求密切吻合，最大限度地減少或清除影響目標(biāo)實施的障礙，使其得以順利地實施。這就需要建立一個有效的預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展“保駕護(hù)航”。

    有備才能無患，無患才能健康地成長。