培訓大綱:
什么是領導力?
企業(yè)是一個怎樣的系統(tǒng)?
從社會到企業(yè),從企業(yè)到部門,從部門到崗位,崗位問題是社會問題的再現(xiàn)
什么原因使我們深陷管理黑洞?
做事容易還是管人容易?
-----------角色決定任務,任務決定能力
領導者需要具備什么樣的能力才能使團隊組織立于不敗
管理解決人對事的問題
領導解決人對人的問題
領導者需要具備的水性思維
領導者如何調整自己的狀態(tài)以適應員工
領導者是否擁有自己的情感賬戶?
企業(yè)文化落地滲透的本質體現(xiàn)在哪里?
(互動游戲:體會管理過程中出現(xiàn)的常見問題)15分鐘
不能滿足我的期望,只能給你失望
A/學習能力
能解決自己或本企業(yè)提出的問題才是職業(yè)學習型組織“學習”的關鍵
正確認識學習型組織、學習型團隊
組織在不同發(fā)展階段的不同學習方向
B/決策能力
(互動游戲:什么時間線)15分鐘
沒有時間概念的決策可能會是未來問題的根源
領導者的格局是什么?(平面到多維,空間到時間的思維覆蓋)
格局決定布局,布局決定結局
C/整合能力
如何能有效的分解整合工作內容
領導者的用人互補之道
君子生非異也,善假于物也
D/教導能力
領導者的文化積淀能力
個體因系統(tǒng)而改變
E/執(zhí)行能力
管理的深處是哲學
執(zhí)行的深處是人性
F/感召能力
六種能力的三大匹配:一進一出、一上一下、一柔一剛
6領導力六要素的應用
管理者德、法、術的和諧
不同層面需要不同激勵的滿足
激勵反饋形成正向能量
領導者擁有的是追隨者而不是“下屬”
員工的工作能力和意愿該如何定位區(qū)分?
三、提高組織執(zhí)行力
組織內部及領導者的執(zhí)行意識
要效率還是要效能
(互動游戲:團隊執(zhí)行體驗)30分鐘
執(zhí)行中責任的力量
用對人才有執(zhí)行力
1、人材 人財 人才 人在 人災的轉變調整
2、有執(zhí)行力人的特征
3、培養(yǎng)有執(zhí)行力的人
執(zhí)行中的問題處理
企業(yè)的執(zhí)行文化
管理者的心智模式重塑
善于用動態(tài)眼光打造生態(tài)型企業(yè)