首先，將所有VIP會員按近度/密度/強度/寬度分別從低到高排序，等頻分為3級，并將之編號。其中1表示最低，表示為最高，從而構(gòu)成了一個4位數(shù)字的代碼，這就是VIP會員的RFMW編號。

其中，第一個數(shù)碼是VIP會員的【消費近度】，第二個數(shù)碼是VIP會員的【消費密度】，第三個數(shù)碼是【消費強度】，第四個數(shù)碼則表示【消費寬度】。

由于近度/密度/強度/寬度各有3級，我們就可以把VIP會員分成3＊3＊3＊3=81種組合，即把VIP會員分為81個類群對其進行數(shù)據(jù)分析，然后制定我們的營銷策略，如下圖所示：

在【RFMW模型技術(shù)】中，1111序號最低，該組客戶的近度、密度、強度和寬度都比較差，同理，序號3333則是我們最好的客戶，該組客戶的近度、密度、強度和寬度都比較好。

按照RFMW排隊，客戶的價值和特點就出來了，可以針對性的做很多事情。例如，決定營銷目標，預測流失，計算終身價值等等。比如：

ü  RFMW序號為1333的VIP顧客，其特點是已經(jīng)有較長時間沒有再來消費，但以往的消費強度、消費密度與消費寬都很高，應找出原因，盡量避免其流失。

ü  RFMW序號為3331的VIP顧客，其特點是剛消費沒多久，以往的消費強度與消費密度也都很高，但每次只購買單一品類（可能是本品牌的明星產(chǎn)品），應引導該顧客，嘗試購買基它品類（注：甚至，送一件與其購買的強勢品類相關(guān)的搭配性衣服，也無可厚非）。

計算RFMW時，可以根據(jù)VIP顧客特點及數(shù)據(jù)特點靈活運用：

1.     如果客戶人數(shù)少，可以減少分級(如由3級減為2級)；

2.     近度/密度/強度/寬度四大指標分級不必一致（如近度分為4級而密度調(diào)整為2級）；

3.     在數(shù)據(jù)不全的情況下，可以減少1~2個維度（如由四維RFMW，縮減為RF、FM或RM）；

4.     也可以根據(jù)具體情況，改變RFMW的權(quán)重與排序（RFMW內(nèi)含一定權(quán)重：近度權(quán)重最高、密度第三、強度第三、寬度最低）。這種順序是經(jīng)過心贏銷多年實戰(zhàn)論證并切實有效的。但如果有理由認為消費強度更為重要，則可以通過顛倒RFMW順序改變權(quán)重，把M放到第一位）。

值得一提的是，RFMW是一個動態(tài)追蹤的過程，我們需要追蹤VIP會員客戶在不同RFMW組間的遷移，觀察VIP會員的變動，發(fā)現(xiàn)新的營銷機會。

本文摘自： 心贏銷奶牛老師總教練劉金平先生的零售專著《VIP會員大掘金》一書