吳寶峰,吳寶峰講師,吳寶峰聯(lián)系方式,吳寶峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國20強(qiáng)講師
戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)落地專家
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對象
企業(yè)高管
目的
清晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型本質(zhì)
內(nèi)容

【課程大綱】

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢,傳統(tǒng)企業(yè)何去何從???????

模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)?

1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的?????

2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)?????

3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人???

4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象??

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯?????

模塊二:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰需要轉(zhuǎn)型)???

1、文明沖突和秩序重建

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)

未來新商業(yè)形態(tài)

2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?

3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?

4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)?????

5、天變了,人變了,道亦要變!

??????

模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)?

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)?

2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界????

3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程???

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏???

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局,對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么???????

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候???

模塊四:互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析:

1、用戶思維

2、簡約思維

3、極致思維

4、迭代思維

5、流量思維

6、社會(huì)化思維

7、大數(shù)據(jù)思維

8、平臺思維

9、跨界思維

第二部分:轉(zhuǎn)型兵法(1)——商業(yè)模式創(chuàng)新??

模塊一:產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營

1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?

2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)??

3、羊毛出在狗身上

4、產(chǎn)品公司VS平臺公司????

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實(shí)戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式??

模塊二:資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀?

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力?????

3、順豐的跨界顛覆

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護(hù)城河??

實(shí)戰(zhàn)演練:重新定義的核心競爭力??

模塊三:社群商業(yè)

1、媒體:一切產(chǎn)業(yè)皆媒體??

2、社群:一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)??

3、商業(yè):一切行為皆數(shù)據(jù)??

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖

實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式??

第三部分:轉(zhuǎn)型兵法(2)——運(yùn)營模式創(chuàng)新??

模塊一:以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建?

1、簡約,少即是多

2、極致,讓用戶尖叫???

3、迭代,好產(chǎn)品是運(yùn)營出來的?

實(shí)戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品?

模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑?

1、內(nèi)容即廣告?

2、關(guān)系即渠道?

3、互動(dòng)即傳播?

實(shí)戰(zhàn)演練:新品上市社會(huì)化營銷策劃?????

模塊三:以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營模式重構(gòu)?

1、O2O的本質(zhì),就是商務(wù)電子化和運(yùn)營數(shù)據(jù)化?

2、O2O三大平臺建設(shè)???

4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓

5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析??????

6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析?

7、O2O模式下的利益重新分配?

實(shí)戰(zhàn)演練:為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營模式???

模塊四:微信,傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手?

1、不同類型企業(yè)的微信平臺該如何定位???

2、微信是一種戰(zhàn)略思考??????

3、微信營銷平臺的運(yùn)營方法?????

4、微信服務(wù)平臺的運(yùn)營方法?????

5、微信交易平臺的運(yùn)營方法?????

6、微信粉絲聚合8式???

7、為什么說微信是一種生活方式?為什么說微信不是一個(gè)營銷工具????

第四部分:轉(zhuǎn)型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新??

模塊一:以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)?????

1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)??????

2、扁平化:打通決策鏈??????

3、平臺化:打通內(nèi)部利益鏈?????

4、生態(tài)化:打通外部利益鏈?????

實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織??

模塊二:以效率為核心的管理方式

1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理???

2、自組織如何落地

3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式?

4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具?

實(shí)戰(zhàn)演練:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng)

模塊三:以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制

1、沒有認(rèn)同,就沒有合同??

2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍????

3、從壓力管理到動(dòng)力管理??

4、文化是做出來的,不是設(shè)計(jì)出來的???

實(shí)戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式

模塊四:傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題?

1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后,如何推動(dòng)整個(gè)組織變革?????

2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏???????

3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?

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