王牌定理2：模仿管理成王，模仿產(chǎn)品成寇

                                                  （王一名）

中國企業(yè)發(fā)展的過程中少不了模仿。誰要說自己的東西是百分百原創(chuàng)，那才是真的扯淡，消費(fèi)者不知道也就算了，業(yè)內(nèi)人士肯定會(huì)笑掉大牙。

但是模仿，也要有講究。

單純的模仿產(chǎn)品，終歸無法登堂入室。一個(gè)經(jīng)典的笑話是，學(xué)生問英語老師：“山寨”應(yīng)該怎么翻譯？老師楞了半天，一字一句的說道：made in china。

應(yīng)該怎么看這個(gè)問題？王牌定理1中已經(jīng)和大家分享過，《成功從模仿開始，盲目創(chuàng)新等于自尋死路》。對(duì)于中小企業(yè)來說，舅舅不疼姥姥不愛，沒有那么多國家政策的支持，沒有先天出身豪門的背景，不像阿貓阿狗，生來就有主人給飯吃的。中小企業(yè)是什么？狼！野狼！為了生存，偷個(gè)羊啊，叼塊肉啊，是在所難免的事情。然而，如果僅僅停留在這個(gè)層次，那還只能算是野狗，說不上是狼。

狼是什么？一群具有高度紀(jì)律性和組織性，等級(jí)森嚴(yán)，管理嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)！

小說《狼圖騰》像我們展示了狼群卓越的軍事才能——在對(duì)黃羊的圍捕中，充分利用天氣、地形等條件對(duì)黃羊形成包圍，而軍團(tuán)作戰(zhàn)的過程中，誰負(fù)責(zé)偵查、誰負(fù)責(zé)包抄、誰負(fù)責(zé)沖鋒，分工明確，配合默契。一仗下來，斬獲無數(shù)。以至于游牧民族都是從狼群的作戰(zhàn)中學(xué)習(xí)兵法。

所以說，模仿管理成王，模仿產(chǎn)品成寇。

洋快餐這么多年來在中國大地上所向披靡，為什么無法戰(zhàn)勝？因?yàn)闆]有弄清洋快餐賺錢的本質(zhì)。曾有中國的老板開餐廳，賣“漢堡王”！餐廳起名為——麥肯姆。別人問，為什么叫這個(gè)名字？答曰：我們是麥當(dāng)勞和肯德基它們老母!

實(shí)力拼不過人家，就占點(diǎn)口頭的便宜，這種阿Q精神，當(dāng)真讓人無語。

而做的好的企業(yè)，絕不僅僅是產(chǎn)品的模仿，而是穿越了產(chǎn)品，到達(dá)管理的本質(zhì)。

小米手機(jī)是一個(gè)經(jīng)典的模仿案例。人家叫蘋果，它就叫小米，都是吃的。雖然名字也有點(diǎn)不一樣，但其長相，傻瓜都能看出來跟蘋果具有血緣關(guān)系。如果做個(gè)DNA鑒定，保準(zhǔn)兒是一個(gè)私生子。因此，小米的粉絲們將稱其為“中國的蘋果”，也算名符其實(shí)。

但雷軍厲害的地方是，一不做，二不休。我既然做，那就做絕了。不但產(chǎn)品模仿蘋果，我雷軍也模仿喬布斯。老喬有盤腿坐著的經(jīng)典照片，我也來一個(gè)!老喬喜歡黑T恤牛仔褲，我也一改西裝革履的形象，照樣穿一套。當(dāng)然，老雷最精明的是沒放過老喬的管理：生產(chǎn)外包、營銷造勢，產(chǎn)業(yè)鏈打造……因此，才有了小米2012年719萬部手機(jī)、126.5億元的銷售業(yè)績！

模仿管理成王，模仿產(chǎn)品成寇。預(yù)祝中國企業(yè)中，出現(xiàn)更多的王者！