以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

實(shí)戰(zhàn)思維+實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例=看見未來(lái)+理清思路+掌握方法

【主講老師】王一名：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、?? MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓(xùn)專家

【課程受眾】企業(yè)各級(jí)管理人員、工作內(nèi)容比較復(fù)雜的員工

【課程時(shí)間】1-2天

【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問答＋個(gè)性指導(dǎo)

【課程特色】

1、有笑、有料、有效

2、10年打磨，上萬(wàn)企業(yè)客戶應(yīng)用見證

3、?幽默風(fēng)趣、氣氛活躍；案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)操實(shí)戰(zhàn)；設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑

【課程收獲】

? 使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到目標(biāo)和計(jì)劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作

? 了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟

? 掌握設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、檢查、反饋、改進(jìn)的方法

? 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性

? 建立執(zhí)行文化

【課程內(nèi)容】

第一講、【目標(biāo)決定成敗】

一、?????? 目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行

情景案例：你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出原始叢林？

二、?????? 實(shí)戰(zhàn)模擬：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

三、?????? 實(shí)戰(zhàn)模擬：目標(biāo)定向訓(xùn)練法

第二講、【目標(biāo)管理的六脈神劍】

案例分析：1500萬(wàn)誰(shuí)來(lái)出？

一、?????? 鎖定目標(biāo)????

二、?????? 鎖定責(zé)任????

三、?????? 拿出計(jì)劃

四、?????? 過程檢查????

五、?????? 即時(shí)獎(jiǎng)懲????

六、?????? 總結(jié)改善

第三講、【目標(biāo)設(shè)定的火箭法則】

一、?????? 什么是目標(biāo)管理

二、?????? 目標(biāo)的來(lái)源

三、?????? 目標(biāo)設(shè)定的火箭法則

四、?????? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：本部門，個(gè)人目標(biāo)設(shè)定

第四講、【計(jì)劃——從現(xiàn)狀到目標(biāo)的橋梁】

一、?????? 如何解決目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距

二、?????? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：swot分析工具演練

三、?????? 制定計(jì)劃的原則、方法與工具

四、?????? 目標(biāo)分解的方法

第五講、【計(jì)劃的檢查與改進(jìn)】

一、?????? 晨夕會(huì)系統(tǒng)及演練

二、?????? 戰(zhàn)報(bào)系統(tǒng)及演練

三、?????? 質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)及演練

四、?????? 改善的六個(gè)方向及實(shí)戰(zhàn)演練

第六講、【軍校法則——執(zhí)行文化打造】

一、?????? 聽話照做

二、?????? 信守承諾

三、?????? 成果導(dǎo)向

四、?????? 永不言敗

注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會(huì)根據(jù)與客戶溝通情況有所調(diào)整。